市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察崗位績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1黨務(wù)工作的計(jì)劃性提高黨務(wù)工作開展的有序性有無年度、季度工作計(jì)劃，或上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處每年2黨務(wù)工作計(jì)劃的完成率保證黨務(wù)工作計(jì)劃制定的成效逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例不低于[

2025-08-01 10:04

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案-全部-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)－RAROCERM－FTP－ALM－RAROC商業(yè)銀行內(nèi)部績(jī)效考核管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變過程中加強(qiáng)績(jī)效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內(nèi)容和改革的重要方向。現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核，就是通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算方法得基礎(chǔ)之上建立一套橫向、縱向相互交割的績(jī)效評(píng)

2024-11-02 08:35

市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)核算中心績(jī)效考核指標(biāo)8docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)

2025-07-18 02:31

績(jī)效考核指標(biāo)安全保衛(wèi)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)情況評(píng)分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明：根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定

2025-04-16 13:05

績(jī)效考核指標(biāo)工藝管理部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：工藝管理部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工程施工監(jiān)控情況評(píng)分工程施工監(jiān)控分析報(bào)告工程副總20%說明：對(duì)

2025-06-24 13:30

商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】村商業(yè)銀行績(jī)效考核辦法　　　　一、指導(dǎo)思想　　　　以省聯(lián)社績(jī)效考核相關(guān)精神為指導(dǎo)，與市聯(lián)社人事制度改革、勞動(dòng)用工制度相結(jié)合，通過委派會(huì)計(jì)履責(zé)監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核，合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標(biāo)和工資含量標(biāo)準(zhǔn)，拉開分配檔次，建立“激勵(lì)充分、約束有效”的分配機(jī)制，促進(jìn)我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展。　　　　二、基本原則　　　?。ㄒ唬┖坑?jì)酬的原則。根據(jù)全

2025-04-18 04:28

商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案商業(yè)銀行績(jī)效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價(jià)值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理，改善公司治理結(jié)構(gòu) 6推行“量本利”管理，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略 6實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的成本控制 8推行人力資源增殖計(jì)劃 8建立全面的營(yíng)銷管理 9

2025-05-14 22:55

商業(yè)銀行績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績(jī)效考核體系應(yīng)把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì) 8建立以部門業(yè)績(jī)考核為中心的綜合考核 8 8對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的考核 10 11平衡計(jì)分卡法 12 12 13 145結(jié)束語(yǔ) 15參考文獻(xiàn) 16

2025-07-29 01:05

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)調(diào)度情況生產(chǎn)調(diào)度記錄直接上級(jí)40%說明：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的綜合

2025-04-16 08:54

績(jī)效考核指標(biāo)企管計(jì)劃部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：企管計(jì)劃部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門企管計(jì)劃部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理工作評(píng)分行政副總行政副總30%說明：根據(jù)項(xiàng)目管理工作的情

2025-05-27 18:01

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)核算中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率

2025-07-18 08:49

某市商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1資金計(jì)劃制定、調(diào)整按時(shí)開展和完成率按時(shí)開展并完成資金計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)／按規(guī)定應(yīng)開展的資金計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%目標(biāo)值100％，減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分資金計(jì)劃報(bào)告、資金計(jì)劃調(diào)整報(bào)告每月2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1－（實(shí)際發(fā)

2025-07-18 08:51

市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/50某某市商業(yè)銀行績(jī)效考核管理辦法II/50目錄第一篇　管理辦法..................................................1第一章總則....................................................

2025-04-18 03:39

單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】單證部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1單證任務(wù)達(dá)成率20%考核期內(nèi)任務(wù)達(dá)成率達(dá)到100%2單證辦理準(zhǔn)確率20%考核期內(nèi)單證辦理準(zhǔn)確率達(dá)到100%3退單率10%考核期內(nèi)退單率控制在

2025-06-30 20:08

績(jī)效考核指標(biāo)監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附表一：監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門監(jiān)察審計(jì)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分監(jiān)察審計(jì)工作執(zhí)行情況評(píng)分行政副總行政副總35%說明：根據(jù)監(jiān)察審計(jì)

2025-04-16 13:06

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)(專業(yè)版)

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)(留存版)

商業(yè)銀行稽核監(jiān)控部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)-文庫(kù)吧

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