【總結】黨務紀檢監(jiān)察崗位績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1黨務工作的計劃性提高黨務工作開展的有序性有無年度、季度工作計劃,或上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[]處每年2黨務工作計劃的完成率保證黨務工作計劃制定的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不低于[
2025-08-01 10:04
【總結】商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)-RAROCERM-FTP-ALM-RAROC商業(yè)銀行內部績效考核管理是實現(xiàn)現(xiàn)代經(jīng)營管理的一項重要內容,在商業(yè)銀行向現(xiàn)代化經(jīng)營機制轉變過程中加強績效管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化管理的核心內容和改革的重要方向?,F(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核,就是通過風險調整后〔RAROC〕在商業(yè)銀行具體業(yè)務和會計核算方法得基礎之上建立一套橫向、縱向相互交割的績效評
2025-10-24 08:35
【總結】財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務計劃報告、財務計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實
2025-07-18 02:31
【總結】附表一:安全保衛(wèi)部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門安全保衛(wèi)部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分安全生產(chǎn)情況評分安全生產(chǎn)檢查行政副總30%說明:根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)定
2025-04-16 13:05
【總結】附表一:工藝管理部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門工藝管理部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分工程施工監(jiān)控情況評分工程施工監(jiān)控分析報告工程副總20%說明:對
2025-06-24 13:30
【總結】村商業(yè)銀行績效考核辦法 一、指導思想 以省聯(lián)社績效考核相關精神為指導,與市聯(lián)社人事制度改革、勞動用工制度相結合,通過委派會計履責監(jiān)督、市聯(lián)社直接考核,合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量標準,拉開分配檔次,建立“激勵充分、約束有效”的分配機制,促進我市農(nóng)村商業(yè)銀行又好又快地發(fā)展?! 《?、基本原則 ?。ㄒ唬┖坑嫵甑脑瓌t。根據(jù)全
2025-04-18 04:28
【總結】商業(yè)銀行績效考核方案分析方案商業(yè)銀行績效考核方案分析方案目錄1 前言 4引言 4現(xiàn)代商業(yè)銀行管理信息系統(tǒng)的價值 5推行規(guī)范化、集中化、矩陣化管理,改善公司治理結構 6推行“量本利”管理,優(yōu)化經(jīng)營策略 6實現(xiàn)嚴格的成本控制 8推行人力資源增殖計劃 8建立全面的營銷管理 9
2025-05-14 22:55
【總結】目錄摘要 1Abstract 11緒論 12理論綜述 3 3 3 3建立績效考核體系應把握的原則 43現(xiàn)狀及問題 6 6 74績效考核體系的設計 8建立以部門業(yè)績考核為中心的綜合考核 8 8對經(jīng)營部門的考核 10 11平衡計分卡法 12 12 13 145結束語 15參考文獻 16
2025-07-29 01:05
【總結】附表一:生產(chǎn)調度部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門生產(chǎn)調度部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分生產(chǎn)調度情況生產(chǎn)調度記錄直接上級40%說明:對生產(chǎn)調度工作的綜合
2025-04-16 08:54
【總結】附表一:企管計劃部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門企管計劃部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分項目管理工作評分行政副總行政副總30%說明:根據(jù)項目管理工作的情
2025-05-27 18:01
【總結】/財務部財務核算中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1財務計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成財務計劃制定、調整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分財務計劃報告、財務計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率
2025-07-18 08:49
【總結】財務部資金營運中心主任績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1資金計劃制定、調整按時開展和完成率按時開展并完成資金計劃制定、調整的次數(shù)/按規(guī)定應開展的資金計劃制定和調整次數(shù)×100%目標值100%,減少1個百分點,減()分資金計劃報告、資金計劃調整報告每月2部門費用與預算的差異率1-(實際發(fā)
2025-07-18 08:51
【總結】1/50某某市商業(yè)銀行績效考核管理辦法II/50目錄第一篇 管理辦法..................................................1第一章總則....................................................
2025-04-18 03:39
【總結】單證部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位單證部經(jīng)理部門單證部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1單證任務達成率20%考核期內任務達成率達到100%2單證辦理準確率20%考核期內單證辦理準確率達到100%3退單率10%考核期內退單率控制在
2025-06-30 20:08
【總結】附表一:監(jiān)察審計部經(jīng)理崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門監(jiān)察審計部崗位經(jīng)理考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分監(jiān)察審計工作執(zhí)行情況評分行政副總行政副總35%說明:根據(jù)監(jiān)察審計
2025-04-16 13:06