生產主管績效考核方案-資料下載頁
2025-10-10 17:41本頁面
【導讀】生產主管績效考核方案。證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀。（一）定期化與制度化?？冃Э己酥贫茸鳛槿肆Y源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。（二）定量化與定性化相結合?；笜藱嘀卣?0%?？己嗽u價結束后，綜合辦或相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。綜合辦負責組織績效考核的全面工作，負責組織考核組成員。生產主管績效考核表（季度）。姓名部門崗位生產主管?？己藭r間考核周期。出庫產品滿90天無維修報告15分。排單計劃平均提前完成每1%工時+1. 分，以10分標準往上加，最高15. 考核事項評分權重加權得分?？冃Э己诵〗M工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職。編制日期審核日期批準日期
【正文】 日 姓名 部門 崗位 生產主管 考核時間 考核周期 考核事項 評分 權重 加權得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 40% 工作態(tài)度 10% 綜 合得分 領導評語 簽字： 日期： 年 月 日 綜合辦評語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對生產主管的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的 1~10 日進行；年度考核時間為次年 1 月的 5~20 日進行。 六、考核實施 績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計結果，在績效反饋階段將考核結果告知被 考核者本人。 七、考核結果的應用 考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為綜合辦薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。 績效考核結果等級表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期
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