生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)主管績(jī)效考核方案。證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀。（一）定期化與制度化?？?jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。（二）定量化與定性化相結(jié)合?；笜?biāo)權(quán)重占50%。考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，綜合辦或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知。在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。綜合辦負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，負(fù)責(zé)組織考核組成員。生產(chǎn)主管績(jī)效考核表（季度）。姓名部門崗位生產(chǎn)主管?？己藭r(shí)間考核周期。出庫產(chǎn)品滿90天無維修報(bào)告15分。排單計(jì)劃平均提前完成每1%工時(shí)+1. 分，以10分標(biāo)準(zhǔn)往上加，最高15. 考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分?？?jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
【正文】 日 姓名 部門 崗位 生產(chǎn)主管 考核時(shí)間 考核周期 考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作能力 40% 工作態(tài)度 10% 綜 合得分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 綜合辦評(píng)語 簽字： 日期： 年 月 日 五、考核周期 對(duì)生產(chǎn)主管的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的 1~10 日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年 1 月的 5~20 日進(jìn)行。 六、考核實(shí)施 績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于綜合辦，綜合辦匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被 考核者本人。 七、考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為綜合辦薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 A B C D E 優(yōu)秀 好 合格 待提高 差 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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