某公司生產(chǎn)部生產(chǎn)績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。四、 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，按要求規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項目填寫到設(shè)備運行與交接班記錄上。未及時進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減____分，造成嚴(yán)重影響的，減____分。第10條 各線線長負(fù)責(zé)督促本線人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減____分/次。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班線長及具體操作人員分別減____分及____分。第12條 管理部（電工組）負(fù)責(zé)對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于1次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對管理部、車間主任、當(dāng)班線長及具體操作人員分別實施減____分/項次、減____分/項次、____分/項次和減____分/項次。五、設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機時間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1．一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減____分；造成設(shè)備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。2．重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。3．特大設(shè)備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。六、 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個等級：85～100分為“優(yōu)秀”；60～84分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放____元設(shè)備安全獎金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除____元獎金。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放____元獎金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎____元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期四、生產(chǎn)部績效考核1 、 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度/季度/年度財務(wù)部庫存資金占用率5%不高于____%季度/年度財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率20%達(dá)到____%月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度銷售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）247。上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：生產(chǎn)部主任績效考表被考核人姓名 所屬部門 考核時間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率5%達(dá)到____%月度/季度/年度財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率20%達(dá)到____%月度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品質(zhì)量合格率20%達(dá)到____%月度質(zhì)檢部交期達(dá)成率15%達(dá)到___%月度生產(chǎn)計劃部現(xiàn)場5S質(zhì)量10%不合格項不超____次月度生產(chǎn)部流程制度實施10%___%得到實施月度生產(chǎn)部設(shè)備利用率5%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%不高于____次季度管理部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率5%不高于____%年度銷售部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計劃完成率5%達(dá)到____%季度/年度管理部量 化 考 核 得 分 合 計指標(biāo)說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量247。計劃生產(chǎn)量100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本當(dāng)期生產(chǎn)成本）2
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