某公司車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁，共15頁某某公司某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

2024-10-25 20:17

生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案 【篇一】生產(chǎn)線員工績(jī)效考核方案 　　考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 　　本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車間。 　　以...

2024-12-04 22:40

生產(chǎn)三部績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】、目的為提高生產(chǎn)三部的生產(chǎn)效率，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，打破大鍋飯的制度，各盡所能、按勞分配、多勞多得的原則，特制定本制度。二、原則1．公開、公正、透明、客觀原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則三、適用范圍生產(chǎn)三部所有的員工。四、計(jì)件工資具體實(shí)施方法

2025-05-13 19:49

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案　　目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制...

2025-04-04 06:34

生產(chǎn)廠長績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】大連可寧吉龍音木制品有限公司?DALIAN?KANEKICHI?LONGYIN?WOOD?PRODUCTS?CO.,LTD.大連可寧吉龍音木制品有限公司發(fā)〔2016〕 號(hào) LY1600811-2 簽發(fā)：生產(chǎn)廠長薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值

2025-05-10 18:01

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 *********科技有限公司 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 目的：為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特...

2024-10-25 01:26

銷售人員績(jī)效考核方案銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················

2025-05-15 03:32

銷售人員績(jī)效考核方案—銷售人員績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&

2025-05-15 03:32

小灶班長年度崗位績(jī)效考核-資料下載頁

【總結(jié)】年度崗位績(jī)效考核表部門：總務(wù)科崗位：小灶班長姓名：年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效1.負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排及考核工作；2.負(fù)責(zé)外單位的客飯和本公司各部門的客飯員工的工作餐；定期組織班組成員對(duì)小灶進(jìn)行大掃除；3.負(fù)責(zé)采購食堂的各種主料、輔料；嚴(yán)格

2025-06-22 21:21

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案（草稿）第一章總則目的為有效激勵(lì)員工聚焦工作重心，不斷提升個(gè)人績(jī)效，體現(xiàn)收入與貢獻(xiàn)，多勞多得，降低人工成本，促進(jìn)**公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進(jìn)，并規(guī)范員工績(jī)效管理工作，特制定本細(xì)則。適用范圍本方案適用于**公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計(jì)人員，以及上述崗

2025-05-12 04:05

生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】公司績(jī)效考核方案第一章總則第二章考核方法 第三章月度考核 第四章年度考核 第五章考核組織與申訴處理第六章附則 77/78第一章總則第一條為提高公司基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)

2025-05-15 03:05

電工大班長績(jī)效考核表-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)電車間職位名稱電工大班長考核者車間主任考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故電器設(shè)備事故，應(yīng)按等級(jí)考核20％1、重大電器設(shè)備事故按分廠相關(guān)制

2024-09-01 10:44

生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-08 01:00

績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)副總-資料下載頁

【總結(jié)】附表一：生產(chǎn)中心副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門生產(chǎn)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表總經(jīng)理20%說明：A＝實(shí)際產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值

2025-04-16 08:07

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