飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-17 04:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3538)/35*3%+(10090)/100*4%+(109)/10*1%+(%%)/%*8%+(%%)/%*5%+(%%)/%*5%+(5%6%)/5%*5%+(3032)/30*4%)*（（ 27*12） /（ 26*12） *3= 元 第三章 關(guān)于薪酬方案的說明 產(chǎn)量以最終包裝合格成品計(jì)算，未成品最終成品需要最后完成后再核算； 質(zhì)量問題的打檢等專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間，無績(jī)效；產(chǎn)品損失的費(fèi)用由質(zhì)量獎(jiǎng)金中扣除。 上班紀(jì)律等出勤的獎(jiǎng)懲在考勤工資中計(jì)算，具體以公司相關(guān)的制度為準(zhǔn)。 節(jié)假日加班費(fèi)另外計(jì)算。 如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量 140 萬(wàn)箱計(jì)算，人員按 110 人算，平均工資按4000 元 /人算，一個(gè)月工資支出約 440000 元，另外加上 8%的社保支出，總計(jì)約440000*（ 1+8%） =475200 元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費(fèi)用等開支。 以上方案解析權(quán)歸公司人事部。 附件： 目標(biāo)工資計(jì)算明細(xì)表 生產(chǎn)線 單線單 班定員 單線兩 班定員 雙線單 班定員 雙線兩 班定員 人均月工資 （預(yù)計(jì)） 人數(shù) 47 74 72 110 直接生產(chǎn)崗位每班標(biāo)準(zhǔn)定員 卸罐 1 2 2 4 4000 疊箱 1 2 2 4 4000 裝卸籃 3 6 6 12 4300 殺菌 5 10 10 20 4300 裝箱 2 4 4 8 4000 燈檢 1 2 2 4 4200 包裝班長(zhǎng) 1 2 1 2 4500 輔助崗位 叉車 2 4 3 4 4500 品控 4 8 8 8 4500 品控辦公室 3 3 3 3 4500 保全 3 4 4 4 4400 灌注 2 4 4 8 4500 倒糖 2 4 4 8 4500 配料 3 5 5 7 4500 主任 3 3 3 3 5500 后勤崗位 統(tǒng)計(jì) 1 1 1 1 4200 計(jì)劃 1 1 1 1 4200 財(cái)務(wù) 2. 2 2 2 4500 人事 2 2 2 2 4000 倉(cāng)庫(kù) 4 4 4 4 4000 后勤主管 1 1 1 1 5300 月工資匯總 207500 325000 316000 479200 月人均目標(biāo)工資（元，含季度獎(jiǎng)金） 4415 4392 4389 4356 注： 包裝班人員定崗含班長(zhǎng)，人員的增加或減少視實(shí)際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當(dāng)通用。 以上月工資計(jì)算按照每月上班 26 天，每天 12 小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)的預(yù)計(jì)值，實(shí)際情況可能有所偏差； 以上為單純的人工成本，為計(jì)算社保、通訊等費(fèi)用成本 以上不含高層管理者工資待遇 附件：質(zhì)量獎(jiǎng)金方案 一、質(zhì)量問題的分類分級(jí)及獎(jiǎng)罰方法 結(jié)
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