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飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案(參考版)

2025-05-16 04:05本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題(非其本人造成)的員工,按照原《生產(chǎn)部獎罰條例》進行獎勵。 若生產(chǎn)過程出現(xiàn)疑似異常情況,未確定是否會形成質(zhì)量危害或質(zhì)量問題時,員工主動反映后不能自身處理,最終由總監(jiān)一級以上簽名決定后續(xù)處理方法,若由此造成的損失不進行扣減質(zhì)量獎金。 出現(xiàn)第三類質(zhì)量問題時,如果問題并 非一人而是多人造成,則同樣按問題的級別多人同時處理。 出現(xiàn)第三類個別質(zhì)量問題時,按照不同的質(zhì)量級別對責(zé)任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進行扣罰,屢犯累扣,直至扣完質(zhì)量基金為止; 第三類質(zhì)量問題等級 每次扣罰人員獎金(以質(zhì)量季度獎金的百分比算: %) 直接責(zé)任人 責(zé)任人班長 責(zé)任人主任、當班值班經(jīng)理 和主管經(jīng)理 A 級 40 20 B 級 30 15 10 C 級 20 10 D 級 10 5 說明: ( 1)若直接責(zé)任人是班長本人,則班長按直接責(zé)任人比例扣罰,其他人扣罰比例不變;若直接責(zé)任人是主任本人,則主任按直接責(zé)任人比例扣罰,當班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。 示例:某日 2線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料,由于殺菌釜操作不當, A 釜產(chǎn)品在冷卻過程中,被冷卻水壓扁,造成凹罐次品,損失 3888 元,該次質(zhì)量事件最終定性為第一類 D級事 件,則當班 A 釜操作工扣罰季度獎金的 45%,當班殺菌釜崗位其他員工和責(zé)任人班長扣罰季度獎金的 %,當班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的 15%, 2當班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當班但參與質(zhì)量獎考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎金的 % 。 ③“當班參與生產(chǎn)人員”:是指發(fā)生質(zhì)量問題所在生產(chǎn)線的當班生產(chǎn)部人員(包括水處理、糖配及設(shè)備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員)、 負責(zé)跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當班值班經(jīng)理以及直接責(zé)任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員。 我司崗位班組分為:設(shè)備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等 11 個。 不能確定“直接責(zé)任人”的,則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責(zé)任人”的扣罰比例進行扣罰,其他人員的扣罰比例不變。 A 級:損失金額≥ 1200 元,< 2021 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品; B 級:損失金額≥ 700 元, < 1200 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品; C 級:損失金額≥ 300 元, < 700 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品; D 級:損失金額< 300 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品。 第二類: 市場投訴質(zhì)量問題(個別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外):產(chǎn)品已流出市場,而遭到市場消費者投訴或客戶投訴,最終處理后的有形損失,包括批次性或個別性的(以文字文件為依據(jù)): A 級:損失金額≥ 15000 元人民幣以上,或者等價值的產(chǎn)品; B 級:損失金額≥ 8000 元, < 15000 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品; C 級:損失金額≥ 2021 元, < 8000 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品; D 級:損失金額< 2021 元人民幣,或者等價值的產(chǎn)品。
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