【正文】 發(fā)展規(guī)劃處牽頭制定模塊外其他職能部門(mén)的考核辦法，并組織考核。其他職能部門(mén)為服務(wù)、保障責(zé)任單位，主指標(biāo)為服務(wù)的效率、效果等。 物業(yè)公司和職工醫(yī)院實(shí) 行提成和補(bǔ)貼政策。 自控中心員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +成本工資（占20%） +績(jī)效工資（占 20%），其中：效益工資計(jì)算同上，績(jī)效工資與其磨削質(zhì)量和服務(wù)生產(chǎn)分廠情況考核掛鉤。 職能部門(mén)員工工資構(gòu)成為效益工資（占 60%） +績(jī)效工資（占40%），其中：效益工資 =工資總額的 60%公司效益系數(shù)，公司效益系數(shù) =分廠綜合的產(chǎn)量 工資系數(shù)（占 60%） +成本工資系數(shù)（占 20%） +成本工資系數(shù)（占 20%）。 二、工資體系 領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行崗位績(jī)效工資年度兌現(xiàn) 制，它由崗位工資 +績(jī)效工資 +年終獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成，每月考核發(fā)放崗位工資，年終考核兌現(xiàn)績(jī)效工資并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 1 副總 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 副總 所屬部門(mén) 總經(jīng)辦 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門(mén) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 管理與決策 （ 1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動(dòng)力部、采購(gòu)部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn) 略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé) （ 3）參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 （ 4）負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議 （ 1）主持每 星期一、三、五的班末會(huì) ，協(xié)調(diào)、解決 各部門(mén)在生產(chǎn) 中的 實(shí)際 問(wèn)題 （ 2）參與合同評(píng)審，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃及采購(gòu)單，對(duì)外包生產(chǎn)計(jì)劃，采取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對(duì)新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購(gòu)買(mǎi)負(fù)責(zé)審核或者批準(zhǔn) （ 4）對(duì)生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1） 做好新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)策劃，新技術(shù)、 新工藝的開(kāi)拓和應(yīng)用工作 （ 2）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗(yàn)文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （ 3）解決實(shí)際生產(chǎn)中或者開(kāi)發(fā)中技術(shù)問(wèn)題 4. 部門(mén)管理 （ 1） 負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn) （ 2） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 （ 3）對(duì)管轄各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 季度工作評(píng)價(jià) 50% 季度工作完成 情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià) 2 分管公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 30% 所分管公司的計(jì)劃和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門(mén)負(fù)責(zé)人考核的認(rèn)真評(píng)比 備注 由總經(jīng)理對(duì)副總進(jìn)行考核。 （ 10） 協(xié)調(diào)處理財(cái)務(wù)部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的工作關(guān)系。 （ 8） 參與經(jīng)營(yíng)決策與重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目合同的研究、審查。 （ 7） 定期召開(kāi)財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。 （ 5） 根據(jù)各部門(mén)計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)劃費(fèi)用和財(cái)務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)降低消耗、節(jié)支、增收，提高經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財(cái)務(wù)人員的工資獎(jiǎng)金、福利待遇等。 （ 2） 負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動(dòng)、任免、晉升、工作業(yè)績(jī)考核、處罰等（任免、調(diào)動(dòng)、晉升報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行）。 1 辦公室主任 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門(mén) 總經(jīng)辦 上 級(jí) 總經(jīng)理 下 級(jí) 各個(gè)部門(mén) 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí) 大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 十 年以上 生產(chǎn)、技術(shù) 管理工作經(jīng)驗(yàn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù) （ 2） 通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持 （ 1） 負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度 （ 2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 申報(bào)管理 （ 1） 關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文 件指示 （ 2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1） 認(rèn)真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績(jī)效考核制度及跟蹤 5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng) （ 2） 負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來(lái)訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6．后勤管理 （ 1） 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全 ，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱 （ 5） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 KPI 目標(biāo)值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 要求 2 部門(mén)合作滿意度 30% 相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià) 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成 果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。 1 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計(jì)劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等相關(guān)操作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計(jì) （ 1）每天按時(shí)收集、填報(bào)各車(chē)間的 隨工單 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時(shí)等相關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計(jì)上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2．生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車(chē)間按時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并進(jìn)行檢查或復(fù)核 （ 2）按時(shí)完成成本核算報(bào)表及相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負(fù)責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計(jì)資料、文檔及相關(guān)報(bào)表 （ 2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 準(zhǔn)確性 30% 每月資料不準(zhǔn)確項(xiàng)小于 3項(xiàng) 超過(guò)一次扣5 分 各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性 30% 每月資料未及時(shí)項(xiàng)小于 2項(xiàng) 超過(guò)一次扣5 分 上級(jí)檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)檢查 備注 （ 3） 由財(cái)務(wù)部對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，每月一次。 1 倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 倉(cāng)庫(kù)保管員 所屬部門(mén) 生產(chǎn)部 上 級(jí) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 下 級(jí) 無(wú) 任職資格 1．專業(yè)知識(shí) 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機(jī)械 類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí) 2．工作經(jīng)驗(yàn) 有倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn) 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉電腦操作，做好庫(kù)存安全及成本核算工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 負(fù)責(zé)合格物料的入庫(kù)；負(fù)責(zé)核對(duì)物料的規(guī)格型號(hào)及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫(kù)單 ” 相符，并按實(shí)際 接收數(shù)入庫(kù)，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時(shí)加卡，標(biāo)識(shí)貨源號(hào)； （ 2） 定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品根據(jù)出庫(kù)單規(guī)格型號(hào)及數(shù)量對(duì)應(yīng)出庫(kù) （ 4） 月底 各倉(cāng)庫(kù)出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，上報(bào)財(cái)務(wù)部 （ 5）對(duì)庫(kù)存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、不變質(zhì)），在庫(kù) 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域 6S管理工作 （ 1） 完成 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作任務(wù) 考核 指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項(xiàng)達(dá)標(biāo)滿分 兩項(xiàng)