績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析(參考版)
2025-05-18 03:31本頁(yè)面
【正文】 因此，建立績(jī)效考核體系已成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，需要考慮企業(yè)的具體情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定。匿名考核就是個(gè)不錯(cuò)的方法，原因在于建立了一個(gè)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制讓所有被考核者隨機(jī)編號(hào)，將相關(guān)資料和被考核者的自評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)在一起，這樣做就使考核者忽略被考核者本身 的個(gè)人信息，只是評(píng)價(jià)編號(hào)后的材料；還有一種方法就是兩條線考核，這種方法的適用范圍比較復(fù)雜的考核問(wèn)題，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下考核者與被考核者時(shí)同一個(gè)人。 （二）建立公正合理的績(jī)效考核制度實(shí)施績(jī)效考核要求是一個(gè)完全的激勵(lì)、充分的競(jìng)爭(zhēng) 、公平待遇的環(huán)境中，只有具備這樣一個(gè)環(huán)境才能保證制度的合理性以及科學(xué)可行性。因此必須加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)調(diào)，各部門(mén)管理者應(yīng)積極主動(dòng)參與、配合和執(zhí)行績(jī)效考核。 三、提升企業(yè)績(jī)效考核水平的對(duì)策分析 （一）更新觀念考慮到我國(guó)的企業(yè)特點(diǎn)，普遍都是管理基 礎(chǔ)薄弱、企業(yè)規(guī)模較小、獲利不穩(wěn)定，因此在構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效管理體系時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)具體的情況以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略升級(jí)。 （三）企業(yè)中層管理者素質(zhì)有待提高績(jī)效考核工作有沒(méi)有得到有效地實(shí)行，企業(yè)管理者尤其是中層管理者的素質(zhì)是保證。 （二）企業(yè)基
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