【正文】 競爭日益激烈的市場環(huán)境將迫使越來越多的礦山企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn),并逐步完善相關(guān)的人力資源管理與開發(fā)制度,誰掌握了人才,誰就掌握了未來,同時(shí)擁有核心競爭力。競爭永遠(yuǎn)是推動(dòng)礦山企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。任何公司的績效考核都不是十全十美的,沒有最好的績效考核方法,只有最適合你的方法。同時(shí),員工績效考核的信息應(yīng)該是多方面的,考核一般從成績、工作態(tài)度、工作適應(yīng)性和能力四個(gè)方面獲取信息。③均衡原則。②公正原則。在選定考核者時(shí),需要遵守以下原則①代表性原則。,選擇合理的考核方法工作分析明確了該做的事情,而績效標(biāo)準(zhǔn)說明其必須達(dá)到的程度,二者結(jié)合起來才能把對(duì)員工的要求解釋清楚。,才能確定崗位所需的知識(shí)、技能、工作量、工作態(tài)度等等。遺憾的是,目前大多數(shù)礦山企業(yè)既無意識(shí)、也無能力適當(dāng)?shù)剡x擇、組合和運(yùn)用這些成熟的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)技術(shù)。目前用于績效考核方法和考核技術(shù)很多,如員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照表法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法、行為錨定評(píng)價(jià)法等等。由于考該者本人未能真正了解人力資源績效考核的意義與目的,加上缺乏良好的溝通能力,使得考核者沒有駕馭反饋績效考核結(jié)果的能力和勇氣?？己私Y(jié)果無反饋?？冃Э己私嵌葐我?。以致考核結(jié)果不敢公開,更談不上績效面談和反饋,因此很難取得員工的信服。許多礦山企業(yè)單位在定義績效考核指標(biāo)時(shí),僅僅停留在考核德、能、勤、績或者一些籠統(tǒng)的概念上。不同的職務(wù)有不同的職務(wù)描述、不同的工作任務(wù)和不同的績效考核體系與標(biāo)準(zhǔn)。1．人力資源績效考核的內(nèi)涵和作用績效指的是完成、執(zhí)行的行為,完成某種任務(wù)或者達(dá)到某個(gè)目標(biāo),通常是有功能性或者有效能的。從彼德?德魯克提出人力資源管理的概念發(fā)展到今天,人力資源管理已經(jīng)成了一個(gè)完整的體系,包括崗位評(píng)價(jià)、人員測評(píng)、績效考核、薪酬福利管理、礦山企業(yè)文化建設(shè)等方面。核心競爭力隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國加入,礦山企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭,特別是人才的競爭,這對(duì)我國礦山企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)?！娟P(guān)鍵詞】績效考核。本文也討論了克服績效考核誤差對(duì)人力資源管理的影響，包括績效考核誤差產(chǎn)生的根源和提高績效考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，以及加強(qiáng)人力資源績效考核,提升礦山企業(yè)核心競爭力的途徑。誰能更重視人力資源開發(fā),重視保持員工需求與礦山企業(yè)目標(biāo)的一致,誰就能在激烈的市場競爭中取勝。雖如此，但這項(xiàng)工作也在一定程度上存在著一些問題，無論在認(rèn)識(shí)、體系還是結(jié)果方面，都希望管理部門要重視起來，不要因小失大影響全局，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以上建議，深化認(rèn)識(shí)、完善體系、重視結(jié)果，在三個(gè)方面促進(jìn)考核工作的順利進(jìn)行來提高全單位的工作業(yè)績?？己斯ぷ饕嫦虿块T整體，給予他們整體的發(fā)展問題和改進(jìn)措施，進(jìn)而進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以此來促進(jìn)事業(yè)單位的整體進(jìn)步。人力資源管理部門要把考核結(jié)果和考核對(duì)象一一對(duì)應(yīng)，指出考核對(duì)象的優(yōu)勢和不足，幫助考核對(duì)象認(rèn)識(shí)到自己工作的優(yōu)缺點(diǎn)，以便他們能夠在將來的工作中得到工作能力和工作效率的提高。定性分析和定量分析兩者不可缺一。事業(yè)單位人力資源部門應(yīng)在全面考核了各單位各部門的情況下，依據(jù)一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，建立起各個(gè)部門具有針對(duì)性的管理體系，面對(duì)不同的對(duì)象就要有不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，不能一概而論，這份工作的可操作性不可忽視。建立完善的績效考核管理體系。首先，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)考核工作的認(rèn)識(shí)，向員工們宣傳讓他們認(rèn)清考核工作在他們的職業(yè)生涯中的重要地位，使廣大的員工能夠更加重視這個(gè)事兒，使工作更加真實(shí)更加可靠。完善績效考核的措施建議在此，筆者針對(duì)以上出現(xiàn)的問題特提出一些建議措施，以供參考。不能正確運(yùn)用考核的結(jié)果。考核體系因?yàn)槭艿搅巳肆Y源管理起步慢發(fā)展晚的限制所以缺乏科學(xué)合理性。單位對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)往往片面是阻礙這項(xiàng)工作發(fā)展的重要原因，而且單位對(duì)于工作方法和工作效果也不能夠很好的理解，所以往往造成大多數(shù)單位對(duì)員工的考核只在年終進(jìn)行因而并不全面，缺乏日常工作的考核。但不可避免的是，它在一定程度上也存在著一些問題。在考核工作的引導(dǎo)下，每個(gè)工作人員都能夠在一定程度上了解并認(rèn)清自己在工作方方面面的缺點(diǎn)，并能夠依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)來找到今后工作的努力方向，然后朝著那個(gè)方向努力，提高自己的工作能力，那么事業(yè)單位的整體建設(shè)也就能夠完善。能夠提高工作人員的工作能力。人力資源管理部門能夠通過績效考核來對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，這是他們的日常工作?？己斯ぷ髂軌蚣ぐl(fā)員工的工作熱情和工作積極性，這都是有目共睹的，考核是吸引員工的最直接最有效的手段?？冃Э己四軌?qū)T工的工作熱情激發(fā)出來?？己丝梢宰鳛槭聵I(yè)單位如何聘用人才的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)?？己斯ぷ鞯淖饔弥饕w現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。考核工作在管理中到底發(fā)揮的作用以及它在如今的管理發(fā)展中存在的問題，以及為了更好地發(fā)揮這項(xiàng)工作的作用又需要做出什么樣的完善調(diào)整呢，下面筆者將進(jìn)行闡述。隨著社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)在事業(yè)單位用人麻煩的問題已經(jīng)得到了解決。參考文獻(xiàn)：【1】楊寶宏，杜紅平《管理學(xué)原理》[M].北京：科學(xué)出版社，2006【2】錢振波等《人力資源管理：》[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004【3】陳維政，余凱成，程文文《人力資源管理》[M].北京：高等教育出版社，2006第四篇：績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用當(dāng)今事業(yè)單位的發(fā)展離不開大量人才的涌入，為了提高事業(yè)單位的工作業(yè)績，績效考核成了人員工作能力的鑒定標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)工作要想真正有效，還需要其他工作的共同配合，例如激勵(lì)、培訓(xùn)的手段等。第五章 總結(jié)總之,只有充分認(rèn)識(shí)績效考核的作用和誤區(qū),針對(duì)存在的問題對(duì)癥下藥,找出切實(shí)可靠的對(duì)策,并上下同心去實(shí)施,績效考核就能為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮重大作用。只有讓員工自己對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)來考核自己,找差距,才可能加深對(duì)考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等的認(rèn)識(shí),日后盡可能提高自己的績效。每個(gè)組織績效考核前,不但要集中培訓(xùn)績效考核的執(zhí)行者,使他們能真正客觀、公正地對(duì)每個(gè)被考核員工的績效進(jìn)行考核,減少或避免考核誤差,同時(shí)對(duì)被考核者也要進(jìn)行相應(yīng)的中國培訓(xùn),使更多的被考核者熟悉與自己有關(guān)的考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等,主動(dòng)規(guī)范自己的工作行為,糾正以往工作中存在的問題,提高素質(zhì),減少失誤,不斷提高自己的績效,從而為提高部門績效、企業(yè)績效奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(5)提倡全局意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí),使各個(gè)部門、各個(gè)員工都遵守“下一道工序是客戶”的規(guī)則,解決工作中存在的“事不關(guān)己,高高掛起”和相互“踢皮球”的不良現(xiàn)象,清除企業(yè)經(jīng)營管理中的一些死角和積弊,避免因個(gè)別員工工作上不合作導(dǎo)致其他員工業(yè)績不佳。(4)建立科學(xué)考核制度,制訂符合企業(yè)自身特色的行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn),做到考核內(nèi)容、方法、指標(biāo)等公平、公正、公開、可行。前些年經(jīng)濟(jì)界流行“比知識(shí)更重要的是素質(zhì),比素質(zhì)更重要的是態(tài)度”的觀念,但在一些企業(yè),員工普遍存在為領(lǐng)導(dǎo)、為老板工作的錯(cuò)誤觀念,而沒有意識(shí)到是為了自己的生存而工作,努力工作不是為了其他的人或他人的利益,而是為了提高自己的才干和生存本領(lǐng)、發(fā)展空間。運(yùn)用人才考評(píng)系統(tǒng),發(fā)掘員工的發(fā)展?jié)摿?按個(gè)人特長、意愿安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?使績效考核標(biāo)準(zhǔn)更能真實(shí)全面地考核員工的“德、