績(jī)效考核論文：績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用分析-閱讀頁(yè)
2025-06-03 03:31本頁(yè)面
【正文】 ，他們的一個(gè)很重要的職責(zé)就是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一級(jí)部門管理，而如今管理者也面臨著企業(yè)和市場(chǎng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的雙重壓力，在開(kāi)展工作過(guò)程中部門負(fù)責(zé)人往往只是重視業(yè)務(wù)的開(kāi)展而忽略了管 理職責(zé)，有的甚至有此想法：管理是額外的工作量，位于正常工作之外，所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，經(jīng)常能聽(tīng)到中層管理者的抱怨。管理應(yīng)重視和落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，而企業(yè)原先所奉行的粗放式的管理已經(jīng)早就不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，粗放式管理所帶來(lái)的后果就是評(píng)價(jià)忽略了質(zhì)的評(píng)價(jià)，永遠(yuǎn)是量的評(píng)價(jià)。因?yàn)槿肆Y源管理本身就是人力資源部組織、策劃、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等一系列活動(dòng)。所以企業(yè)首先要做的就是制定行之有效的措施，將激勵(lì)與考核結(jié)合在一起，這樣工作才會(huì)落實(shí)到位，做到公正與公平。 （三）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系企 業(yè)如何提高員工的工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于企業(yè)是否已經(jīng)建立一套切實(shí)可行的績(jī)效考核體系，一套行之有效的績(jī)效考核體系是能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)勞資雙方雙贏的目的。 作者單位：重慶恒升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司 參考文獻(xiàn)： [1]張畢西 .加強(qiáng)績(jī)效管理 ,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 [j].江蘇商論 .2021(7).
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