企業(yè)管理：績效考核在人力資源管理中的作用-閱讀頁
2024-12-27 10:04本頁面
【正文】 預(yù)期目的，主要原因是由于溝通不夠所致。而在各部門中往往就是因為缺乏部門上的溝通不暢通，部門之間也沒有針對績效考評信息向職能部門 反饋，從而使到績效考核在企業(yè)中未能達到有效作用。企業(yè)對員工的績效考核只是人力資源管理的一種手段不是目的，考核的目的不是止于考核結(jié)果，它是新的績效管理的開始，績效考核的終極目標(biāo)是提 高員工的工作績效，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)負責(zé)人作為企業(yè)經(jīng)營的主體，對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，他們投入復(fù)雜勞動和經(jīng)營才能，其收入應(yīng)該和企業(yè)的效益相聯(lián)系，區(qū)別于對一般員工的分配理念。企業(yè)性質(zhì)的發(fā)展階段不同，指標(biāo)的選擇也不同?？己酥笜?biāo)的水平應(yīng)該是企業(yè)負責(zé)人能夠通過工作努力基本上能夠?qū)崿F(xiàn)的水平。考核指標(biāo)不要太多，過多的指標(biāo)和沒有指標(biāo)的結(jié)果是一樣的。 （二）對各部門員工實行崗 位評價，定員定資 各崗位的相對價值如何確定，崗位評價是解決這一問題的有力工具。即由被考核崗位的所有相關(guān)者，包括上級、同事、下級、客戶以及員工本人等組成 360度崗位評價薪酬工作委員會，共同來考核同一崗位，運用崗位評價系統(tǒng)對其所有代表性的崗位進行評分。6 在此過程中，對企業(yè)員工要進行必要的培訓(xùn)和溝通，使大家對崗位評價的科學(xué)性有系統(tǒng)的了解和認可，同時讓被考核崗位的所有相關(guān)者參與評價工作，使大家對薪酬設(shè)計的最終結(jié)果能夠接受。除了各崗位評價，定員定資外，還要對操作層實行崗位績效工資。要提高企業(yè)人力資源管理水平，績效考核 是重中之重，也是根本所在。一般來說，企業(yè)在確定自身的薪酬水平時必須要參考同行業(yè)企業(yè)（或在規(guī)模、地域、所需人才等方面與自己類同的企業(yè)）的信息，并將本企業(yè)的現(xiàn)有工資水平與勞動力市場價位細致地分析、比較，對企業(yè)的骨干技術(shù)人才如學(xué)術(shù)帶頭人、項目經(jīng)理、高級技師，他們的角色別人 是很難替代的，可實行勞動力市場價位或特薪制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，利用績效考核，將績效考核的結(jié)果應(yīng)用于人力資源計劃、招聘、選拔、薪酬、晉升、調(diào)配、辭退等各項具體工作，有助于企業(yè)做出正確的人力資源管理決策；應(yīng)用于人力資源開發(fā)，可以提供員工優(yōu)劣勢的信息，幫助員工在現(xiàn)有崗位上創(chuàng)造更佳的業(yè)績，加強員工的針對性培訓(xùn)，為員工的職業(yè)生涯和職業(yè)道路設(shè)計提供建議。 參考文獻 [1]劉少平 . 績效考核是企業(yè)管理的有效手段 [J]. 科技和產(chǎn)業(yè) ， 2021 年第 7 期。 [3]李永紅 ， 楊鵬 . 企業(yè)員工績效考核對策分析 [J]. 國土資源高等職業(yè)教育研究 ， 2021年第 2 期。 [5]仲理峰 、 時勘 . 績效管理的幾個基本問 題 [J]. 南開管理評論 ， 2021 年第 3 期。 [7]胡學(xué)勤 、 李肖夫 . 勞動經(jīng)濟學(xué) [M]. 北京：中國經(jīng)濟出版社， 2021 年。 [9]付亞和 、 許玉林 . 績效考核與績效管理 [M]. 北京：電子工業(yè)出版社， 2021 年。
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