淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用論-閱讀頁
2025-01-21 06:58本頁面
【正文】 能力， 卻 忽視 了 人才的道德修養(yǎng) ， 這就會 給 企業(yè)經(jīng)營管理造成混亂以致帶來經(jīng)濟上的 重大 損失。 制度建立不健全 現(xiàn)在的許多 企業(yè)的管理制度大都是對員工考勤、獎懲制度、工資分配等方面做了 限制性規(guī)定 ， 而忽視了最重要的激勵管理 等等。 缺少必要的核心文化建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，他對 于一個企業(yè)來說相當于靈魂 ，是企業(yè) 的 核心價值觀 。 但在現(xiàn)實中， 企業(yè)往往 只注重于眼前的 利潤 和自己制定的發(fā)展目標 ，而忽略了企業(yè)文化對 員工的歸屬感 、激勵性 和 指引性 。 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心 。 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理主要 是對人 才 進行 一系列工作。 總之，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人的因素，特別是要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。只有人力、物力和財力充分結(jié)合，形成 最優(yōu)的配置 ，才能使企業(yè)運作有條不紊地進行下去 ，才能使企業(yè)運轉(zhuǎn)流 暢 。 人是生產(chǎn)力的第一要素，是改革和生產(chǎn)力的主體，是科技創(chuàng)新的支柱 ， 是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標，提高 工作效率 的關(guān)鍵 。 因此，企業(yè)必須處理好與員工的關(guān)系，使員工有一個飽滿的熱情和良好的心態(tài) 去挖掘自己的潛能投入到工作當中，從而提高工作效 率 ， 為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。 由此而言，人是貫穿其中的關(guān)鍵和根本。 建立現(xiàn)代人力資源管理制度已成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。 因而，注重和加強對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用，做好員工培訓工作，是實現(xiàn)企業(yè)由傳 統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變 而 不可 或 缺 的一部分 。 合理 、科學 地 對 人力資源 進行 配置， 能夠 促使企業(yè) 提高勞動效益， 取得 較 大的經(jīng)濟成果。 建立建全企業(yè)文化 企業(yè)是企業(yè)文化、企業(yè)精神的載體。 企業(yè)文化的實質(zhì)是以人為本 。 優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進企業(yè)員工的團結(jié)和友愛 ， 提升管理能力，提升人力資源的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源治理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解 聘計劃等等提供了方向指引和依據(jù)。 五、參考文獻 [1]盧福財《人力資源管理》北京：高等教育出版社， [2]2022 美〃約瑟夫〃〃馬爾托奇奧《人力資源管理方法》 社會科學文獻出版社， 200 年11 月第版 [3]孫海法《績效管理》高等 教育出版社， 2022 年 2 月第 1 版 [4]劉吉 張國華《薪酬方案》上海交通大學出版社， 2022 年第 1 版 三庫 [5]張維迎 李其《激勵與領(lǐng)導藝術(shù)》世紀出版社， 2022 年第 1 版 庫 淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 9 六、感謝語 本論文是在 楊老師 的悉心指導下完成的。不僅是我樹立了遠大的學術(shù)目標、掌握了基本的 研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。在此，謹向 楊老師 表示崇高的敬意和衷心的感謝 〃
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