【正文】 1副總工作標準 崗位名稱 副總 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗 工作標準 標準細分 管理與決策 （ 1）副總經(jīng)理是總經(jīng)理在生產(chǎn)、技術(shù)方面的助手，直接分管生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部、品管部、動力部、采購部 （ 2）參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責(zé) （ 3）參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 （ 4）負責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 （ 1）主持每星期一、三、五的班末會，協(xié)調(diào)、解決各部門在生產(chǎn)中的實際問題 （ 2）參與合同評審，負責(zé)批準采購計劃及采購單，對外包生產(chǎn)計劃，采 取檢查執(zhí)行情況 （ 3） 對新設(shè)備及其他有關(guān)影響生產(chǎn)、技術(shù)硬件購買負責(zé)審核或者批準 （ 4）對生產(chǎn)部人力資源建設(shè)提出建議 3. 技術(shù)管理 （ 1）做好新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)策劃，新技術(shù)、新工藝的開拓和應(yīng)用工作 （ 2）負責(zé)批準產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件、檢驗文件，建立公司的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準 （ 3）解決實際生產(chǎn)中或者開發(fā)中技術(shù)問題 4. 部門管理 （ 1） 負責(zé)分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 （ 2） 負責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議 （ 3）對管轄各部 門負責(zé)人進行考核工作 5. 其他工作 （ 1） 完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 季度工作評價 50% 季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效 果等方面的綜合評價 2 分管公司經(jīng)營指標 30% 所分管公司的計劃和目標實現(xiàn)情況（財務(wù)指標） 3 考核執(zhí)行 20% 各部門負責(zé)人考核的認真評比 備注 由總經(jīng)理對副總進行考核。 （ 10）協(xié)調(diào)處理財務(wù)部門與經(jīng)營部門之間的工作關(guān)系。 （ 8）參與經(jīng)營決策與重大經(jīng)營項目合同的研究、審查。 （ 7）定期召開財務(wù)人員會議，組織財務(wù)知識學(xué)習(xí)。 （ 5）根據(jù)各部門計劃利潤，計劃費用和財務(wù)制度管理規(guī)定監(jiān)督各經(jīng)營核算部門降低消耗、節(jié)支、增收，提 高經(jīng)濟效益。統(tǒng)籌發(fā)管理人員、財務(wù)人員的工資獎金、福利待遇等。 （ 2）負責(zé)全公司財務(wù)人員工作調(diào)動、任免、晉升、工作業(yè)績考核、處罰等（任免、調(diào)動、晉升報董事會批準后進行）。 1辦公室主任工作標準 崗位名稱 辦公室主任 所屬部門 總經(jīng)辦 上 級 總經(jīng)理 下 級 各個部門 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)專科以上，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗 工作標準 標準細分 （ 1） 負責(zé)組織和安排管理層會議，提供會議紀錄與整理服務(wù) （ 2） 通報會議決議，并跟蹤會議決議的實施情況 （ 3） 協(xié)助總經(jīng)理的工作 ，提供決策支持 （ 1） 負責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項管理制度 （ 2）負責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行 （ 1）關(guān)注政府機關(guān)對企業(yè)下發(fā)的各個文件指示 （ 2）做好符合公司實際情況科技項目申報及跟蹤 4. 人力資源管理 （ 1）認真做好選人、用人、留人工作 （ 2）建立績效考核制度及跟蹤 5. 負責(zé)公司形象推廣 （ 1） 負責(zé)公司形象設(shè)計和推廣實施，積極參加對外企業(yè)推廣活動 （ 2）負責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級單位的來訪，負責(zé)與新聞媒體的接觸 （ 3）負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新 6． 后勤管理 （ 1） 負責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場所分配、辦公場所的整體、清潔與保持工作 （ 2）負責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài) （ 3）負責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集 （ 4）負責(zé)對公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級、管理、查閱或借閱 （ 5） 負責(zé)公司網(wǎng)站平臺的籌劃和建設(shè) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 制度建設(shè)完善性 30% 更新、制定管理制度達到預(yù)定目標 要求 2 部門合作滿意 度 30% 相關(guān)部門評價 3 后勤支持投訴率 20% 其它部門對后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù) 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），期末檢查是否按期完成 備注 由總經(jīng)理對辦公室主任進行考核。 1生產(chǎn)統(tǒng)計 工作標準 崗位名稱 生產(chǎn)統(tǒng)計 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 高中或中專及以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量統(tǒng)計等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 一年以上車間統(tǒng)計工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟 悉企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，熟知生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相關(guān)操作 工作標準 標準細分 1．生產(chǎn)數(shù)量收集與統(tǒng)計 （ 1）每天按時收集、填報各車間的隨工單 （ 2）收集各類產(chǎn)品的物料消耗情況、產(chǎn)品所用工時等相關(guān)數(shù)據(jù) （ 3）整理、統(tǒng)計上述相關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供依據(jù) 2．生產(chǎn)統(tǒng)計分析 （ 1）督促各生產(chǎn)車間按時提交統(tǒng)計報表，并進行檢查或復(fù)核 （ 2）按時完成成本核算報表及相關(guān)經(jīng)濟分析資料 3．生產(chǎn)檔案管理 （ 1）負責(zé)收集、整理各種文件、統(tǒng)計資料、文檔及相關(guān)報表 （ 2）負責(zé)生產(chǎn)部相 關(guān)文件資料的分類、建檔、歸檔工作 （ 3）負責(zé)生產(chǎn)部相關(guān)文件資料的調(diào)用手續(xù)辦理及日常保管工作 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性 30% 每月資料不準確項小于 3項 超過一次扣5 分 各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表 2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計的及時性 30% 每月資料未及時項小于 2項 超過一次扣5 分 上級檢查 3 數(shù)據(jù)資料的保密性 20% 資料零流失 未達標全部扣分 上級檢查 4 數(shù)據(jù)資料的分類 20% 零未整理文件 未達標全部扣分 上級檢查 備注 （ 3） 由財務(wù)部對生產(chǎn)統(tǒng)計進行考 核，每月一次。 1 倉庫保管員工作標準 崗位名稱 倉庫保管員 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 財務(wù)總監(jiān) 下 級 無 任職資格 1．專業(yè)知識 男或女，年齡 25— 35 歲 ， 機械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 有倉庫管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了 解范圍 熟悉電腦操作，做好庫存安全及成本核算工作 工作標準 標準細分 （ 1） 負責(zé)合格物料的入庫；負責(zé)核對物料的規(guī)格型號及數(shù)量是否與 “ 產(chǎn)品 入庫單 ” 相符，并按實際接收數(shù)入庫，將物料放置于規(guī)定區(qū)域，及時加卡，標識貨源號； （ 2） 定期對庫存物料進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)庫存物料積壓情況，以便處理 （ 3）對出庫產(chǎn)品根據(jù)出庫單規(guī)格型號及數(shù)量對應(yīng)出庫 （ 4） 月底 各倉庫出具統(tǒng)計報表，上報財務(wù)部 （ 5）對庫存 物料 要做到“四防（防火、防盜、防水、防事故）“十不”（不銹、不腐、不露、不亂、不混、不凍、不曝、不潮、不漏、 不變質(zhì)），在庫 物料 均應(yīng)擺放整齊（五五擺放）清潔衛(wèi)生，憑證齊全，帳、卡、物一致 （ 6） 負責(zé)倉庫區(qū)域 6S管理工作 （ 1）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 倉庫帳、卡、物數(shù)據(jù)一致 50% 帳、卡、物數(shù)據(jù) 100%正確 三項達標滿分 兩項達標 60 分 其余全部扣分 賬本、電腦報表 2 出入庫手續(xù)必須齊全 30% 每個倉庫、產(chǎn)品必須有 100%數(shù)據(jù)記錄 出現(xiàn)一次扣 5 分 入庫單、 出庫單 3 按時、準確填寫報表 10