【正文】 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 KPI 目標值 考核得分 1 財務(wù)報表完成及時性 30% 財務(wù)報表完成及時性 100% 2 財務(wù)信息有效性 20% 財務(wù)信息有效性 100% 3 財務(wù)監(jiān)督情況 20% 財務(wù)監(jiān)督情況 100% 4 重要任務(wù)完成情況 % 20% 重要任務(wù)完成情況 100% 5 財務(wù)預(yù)算控制情況 10％ 財務(wù)預(yù)算控制情況 100% 備注 由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進行考核。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。 （ 4）預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 1財務(wù)總監(jiān)工作標準 崗位名稱 財務(wù)總監(jiān) 所屬部門 財務(wù)部 上 級 總經(jīng)理 下 級 間接下屬 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學本科以上學歷 ， 具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代 企業(yè)管理知識， 熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度 2．工作經(jīng)驗 十年以上 企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗 工作標準 標準細分 工作內(nèi)容 （ 1）負責建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。 （ 2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 （ 1）保證公司各項工作嚴格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作 5．培訓(xùn)指 導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標準和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核指標 序號 KPI 指標 權(quán)重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 品管部 工作 及時完成率 30% 考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 2 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 30% 考核期內(nèi)確保達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報表 3 產(chǎn)品質(zhì) 量 原因退貨率 30% 考核期內(nèi)確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報表 4 質(zhì)量整改項目按時完 成率 10% 考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計劃 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 整改報表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對品管經(jīng)理行考核，每季度一次。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準。 （ 2） 每月 28 號前交于行政辦進行記錄。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進行考核，每月一次。 （ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 （ 14）及時 完成上級交辦的其他任務(wù) 考核指標 備注： （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。 （ 7） 精心維護保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn) 任務(wù)。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實施。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負責人對本部門人員進行考核 考核 總經(jīng)理考 核 副總考核 財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核 考核 車間負責人對本車間人員進行考核 考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 對下一階段工作的期 望達成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作； 第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達成一致績效改進計劃（如：進行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 副總：對于 生產(chǎn)、技術(shù)、 采購、品管、動力部第一負責人進行評分。 第二條：范圍 XX公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都 應(yīng)明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 /部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關(guān)鍵指標進行考核。 財務(wù)總監(jiān)：對生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。 第五章 考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù) 2次考核達標但成績?yōu)?70分以下給予調(diào)離原崗位處理 ； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負 責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第二十五條：附件各崗位工作標準 車間員工工作標準 班組長工作標準 車間主任工作標準 生產(chǎn)經(jīng)理工作標 準 技術(shù)員工作標準 技術(shù)經(jīng)理工作標準 檢驗員工作標準 品管經(jīng)理工作標準 動力部工作標準 采購部工作標準 倉庫保管員工作標準 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準 辦公室主任工作標準 財務(wù)總監(jiān)工作標準 副總工作標準 附件 車間員工工作標準 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 班組長 下 級 無 工作標準 （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水