【正文】 硬件組網(wǎng)的扣 10分，共享組網(wǎng)的扣 5分，其他形式組網(wǎng)的扣 5－ 10分。 自行拆裝計(jì)算機(jī)設(shè)備，未經(jīng)同意調(diào)配計(jì)算機(jī)設(shè)備。 發(fā)生信息安全事件但未構(gòu)成信息安全事故的，根據(jù)事件性質(zhì)及后果每次扣 5－ 10分。 政治 工作部 13 廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生 所屬衛(wèi)生區(qū)內(nèi)清潔整齊，無雜物、無衛(wèi)生死角；檢修完畢，現(xiàn)場(chǎng)未清理干凈不予驗(yàn)收 衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有垃圾、雜物、痰跡等，每處扣 1分；衛(wèi)生死角扣 5分 。 9 兩 票 三制 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制管理制度 不落實(shí)或執(zhí)行不嚴(yán)每次扣 5分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 工作票、操作票，合格率均為 100％ 票面內(nèi)容不規(guī)范，每處扣1 分，一張不合格票扣 2分 10 安全管理 其他 按公司要求上報(bào)各種總結(jié)、報(bào)表、報(bào)告、資料。同時(shí)，各專業(yè)得分率符合要求，專業(yè)得分率每個(gè)專業(yè)不符合要求扣 10分。造成嚴(yán)重后果的，加扣 110分。有本崗位運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，并在設(shè)備進(jìn)行了異動(dòng)或運(yùn)行方式發(fā)生變化時(shí)能及時(shí)進(jìn)行修訂 每缺一種規(guī)程、制度或系統(tǒng)圖扣 2分； 不及時(shí)修訂每處扣 1分 運(yùn)行部 安全監(jiān) 察部 崗位運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、各種記錄齊全，填寫規(guī)范、清楚、準(zhǔn)確 運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、記錄不全，不規(guī)范，不清楚每處扣 1分；弄虛作假每處扣5分 抄表或計(jì)算時(shí)，未發(fā)現(xiàn)表計(jì)或設(shè)備的異常。 可靠性指標(biāo) （ 60 分） 可靠性指標(biāo)考核執(zhí)行《國電懷安熱電有限公司可靠 性考核細(xì)則》 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部門考核 被考核部門 考核部門 3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)100分 鍋爐效率 飛灰可燃物 正?！? 異常時(shí)按燃料比修正考核值 不合格扣 分 /爐，每升高 個(gè)百分點(diǎn)加扣 /爐 運(yùn)行部 計(jì)劃部 排煙溫度 5－ 8月份≤ 130℃；其它月≤ 115℃ 不合格扣 /爐， 每升高 1℃加扣 分 /爐 真空度月度完成 5－8月份月≥ 78％；其余月份≥ 85％ 完不成扣 分 /機(jī)，每降低 個(gè)百分點(diǎn)加扣 /機(jī) 高加投入率≥ 98％ 不合格扣 /機(jī)， 每降低 1 個(gè)百分點(diǎn)加扣 /機(jī) 蒸汽參數(shù) 機(jī)側(cè)主汽溫度： 月度完成≥ 538℃ 完不成扣 /機(jī)， 每低 1℃加扣 1分 /機(jī) 運(yùn)行部 計(jì)劃部 爐側(cè)主汽溫度： 550℃ 實(shí)時(shí)溫度 超過 550℃累計(jì)每 10分鐘扣 1分 機(jī)側(cè)再熱汽溫度： 月度完成≥ 530℃ 完不成扣 /機(jī)， 每低 1℃加扣 1分 /機(jī) 爐側(cè)再熱汽溫度： 545℃ 實(shí)時(shí)溫度 累計(jì)每 10分鐘扣 1分 補(bǔ)水率 廠用電率 補(bǔ)充 水率≤ ％ 每升高 個(gè)百分點(diǎn)扣 /機(jī) 運(yùn)行部 計(jì)劃部 給 水泵 耗電 率≤％ 每超（降） 個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)） 1分 風(fēng)機(jī)耗電率≤％ 每超（降） 個(gè)百分點(diǎn)扣（獎(jiǎng)） 1分 其他 6KV高壓動(dòng)力，每半年按公司對(duì)標(biāo)值進(jìn)行一次對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核 單機(jī)（爐）單項(xiàng)累計(jì)值未完成對(duì)標(biāo)值扣 1 分 /機(jī)（爐） .項(xiàng) 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 17 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容及要求 對(duì)責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)考核 對(duì)責(zé)任部門考核 被考核部門 考核部門 熱值差 ≤ 400kj/kg 每超過 100 kj/kg 扣 10分，每降低 100kj/kg 獎(jiǎng)10分 運(yùn)行部 計(jì)劃部 注：以上指標(biāo)按單臺(tái)機(jī)爐統(tǒng)計(jì)，為正常運(yùn) 行時(shí)指標(biāo)定額，如遇設(shè)備異常情況，根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況適當(dāng)修訂指標(biāo)定額，由專業(yè)會(huì)分析確定責(zé)任部門。 發(fā)生直接人為責(zé)任的上述各類不安全情況，加倍考核 安全 監(jiān)察部 發(fā)生異常及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條考核 責(zé)任部門扣 K*G分 (其中，非人 為責(zé)任 K=，人為責(zé)任 K=1/萬； ) M*G（其中，非 人 為 責(zé)任 M=3%，人為責(zé)任M=6%） G按當(dāng)時(shí)實(shí)際損失計(jì)算 (包括設(shè)備恢復(fù)費(fèi)用、合同罰款等 ) 嚴(yán)格控制各類違章（委托單位的問題，管理部門的責(zé)任扣 10%） 發(fā)生人身輕傷一次扣 20分 運(yùn)行部 安全 監(jiān)察部 發(fā)生嚴(yán)重違章一次扣 20分 發(fā)生違章指揮一次扣 20分 發(fā)生違章操作一次扣 10分 發(fā)生一般違章一次扣 5分 發(fā)現(xiàn)裝置性違章一項(xiàng)扣 1分 安全管理 發(fā)生 不安全事件后及時(shí)收集有關(guān)的證據(jù)， 未及時(shí)收集，每次扣 1分，如影響事件分析，每次扣5分。次。隱瞞不報(bào)每起扣 2分 綜合管理部 做好治安保衛(wèi)工作 公司內(nèi)發(fā)生治安及失竊案件，每次扣綜合管理部管理的保安委托管理 15分 。 信 息 化 管 理 正確使用 MIS 系統(tǒng)的軟件（包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件） 1 隨意更換操作系統(tǒng)軟件或更改系統(tǒng)投置，造成MIS 系統(tǒng)不能正常運(yùn)行者，每次扣 1分 2 未經(jīng)設(shè)備管理部同意在上網(wǎng)計(jì)算機(jī)上安裝其它軟件導(dǎo)致軟件系統(tǒng)問題的每次扣 1分 3 未按要求安裝或防毒、防黑軟件，每發(fā)現(xiàn)一次扣1 分，故意卸載的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 自行采購應(yīng)用軟件，外委修理信息系統(tǒng)硬件設(shè)備的每發(fā)生一次扣 1－ 2分。 發(fā)生信息安全事件但未構(gòu)成信息安全事故的，根據(jù)事件性質(zhì)及后果每次扣 1－ 2分。 不合要求每處扣 1分，衛(wèi)生死角扣 2分 。 在公司進(jìn)行外部審核時(shí)通過星級(jí)審核， 72元素責(zé)任部門得分率低于公司要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，每低于 1%扣 4 分 (最高扣 40分 )； 公司未按期通過星級(jí)審核，公司安健環(huán)委員會(huì)、安健環(huán)辦公室人員扣發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金 。 安評(píng)管理 按要求開展安評(píng)自查工作；對(duì)公司及國電集團(tuán)公司安評(píng)中查出的問題按計(jì)劃進(jìn)行整改 未按要求開展自查工作扣 1分； 安全監(jiān)察部 每有一項(xiàng)整改沒有正當(dāng)理由按計(jì)劃完成，考核 。 扣 責(zé) 任 部 門2021元。 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 9 附表 1： 職能部門績效考核細(xì)則 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)扣分標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門 扣款標(biāo)準(zhǔn) 考核 部門 安 全 管 理 發(fā)生特大事故、重大事故、惡性誤操作事故、人身重傷及以上事故及負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故 由公司安委會(huì)研究決定處罰 安委會(huì) 各職能 部門 管理事故 發(fā)生管理事故每次扣 100分 扣 責(zé) 任 部 門10000元 管理障礙 發(fā)生管理障礙每次扣 20分 扣 責(zé) 任 部 門2021元 管理異常 發(fā)生管理異常每次扣 5分 扣責(zé)任部門 500元 發(fā)生異常及以上不安全情況，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的按本條考核 責(zé)任部門扣 K*G分 (其中，非人為責(zé)任 K=，人為責(zé)任 K=1/萬； ) M*G（其中，非人為責(zé)任 M=3%，人為責(zé)任 M=6%） 安全監(jiān)察部 發(fā)生人身輕傷事故 責(zé)任部門扣 20 分。月度績效獎(jiǎng)＝ 基數(shù) 崗級(jí) 工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公司平均考核得分 ，工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由公司確定。 借調(diào)人員的績效獎(jiǎng)計(jì)算 國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 8 公司內(nèi)部借調(diào) （ 1）借調(diào)期限不超過 1個(gè)月的，績效獎(jiǎng)由原 部門考核發(fā)放，由借調(diào)部門負(fù)責(zé)將借調(diào)員工的考勤及工作情況報(bào)原部門。會(huì)議、文件主辦部門為考核部門。 對(duì)于本部門自查自糾的各類管理障礙、異常，減半考核；未認(rèn)真履行考核職責(zé)的，按應(yīng)被考核部門同等的考核處罰。 （ 2） 運(yùn)行部、設(shè)備管理部、計(jì)劃部（燃料）考核滿分為 500 分。 5 考核指標(biāo)與管理 通用考核 計(jì)劃部、 運(yùn)行部、設(shè)備管理部等電量營銷部門當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃 （按同網(wǎng)火電機(jī)組平均利用小時(shí)確定）每 降低（增加） 1%，獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增） 2%，其他部門當(dāng)月發(fā)電量比計(jì)劃每降低（增加）1%，獎(jiǎng)金基數(shù)均核減（增） 1%。 （ 2） K1 為 部門 工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) ，由公司根據(jù)部門的基本職責(zé)，綜合考慮 工作責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)大小，由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 2 適用范圍 公司所有部門的績效獎(jiǎng)考核。 新聘任的中級(jí)管理人員自聘任之月起繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金；公司內(nèi)部崗位調(diào)整，本年度內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)抵押金不作調(diào)整，次年 2 月份按所聘崗位應(yīng)交納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行調(diào)整。發(fā)生第 條中任一否決情況時(shí)，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除后應(yīng)重新如數(shù)交納。 公司副總師 由公司總經(jīng)理、黨委書記、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的考核小組進(jìn)行考評(píng)。嘉 (扣 )獎(jiǎng)金額 已預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額。 月度預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額 =年度績效獎(jiǎng)基數(shù) 1/24 K1 K2 K3部門月度考核得分。 （ 1） 能圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新性的開展工作，對(duì)公司的決策有較強(qiáng)的執(zhí)行力（ 10分），由考核小組負(fù)責(zé)考核。 重點(diǎn)工作完成情況（ 45分）。 （ 6） 公司副總師月度績效獎(jiǎng)考核得分執(zhí)行分管部門月度考核平均得分。 （ 2） K1 為工作責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)， K2 為專業(yè)技術(shù)等級(jí)系數(shù)， K3為特殊責(zé)任系數(shù)，均由公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。 2 適用范圍 公司在職中級(jí)管理人員 。 副總經(jīng)理級(jí)人員月度效績考核得分由兩部分組成：分管部門月度考核平均得分 70%+總經(jīng)理、黨委書記考評(píng)分 30%。 3 考 核原則 以分管范圍內(nèi)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以實(shí)現(xiàn)公司整體工作目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行月度考核。 保密規(guī)定 績效獎(jiǎng)分配結(jié)果只能由部門或員工的上級(jí)主管 了解，各部門及員工之間應(yīng)相互保密； 與獎(jiǎng)金分配有關(guān)的各級(jí)主管及承辦相關(guān)業(yè)務(wù)崗位人員在獎(jiǎng)金報(bào)表傳遞及獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)使用過程中應(yīng)嚴(yán)格保密； 違反保密規(guī)定，故意或過失泄露獎(jiǎng)金分配結(jié)果，或借以挑撥員工之間及上下級(jí)之間關(guān)系的，按公司員工獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)給予處罰。 各二級(jí)部門或班組向員工發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放單 (注明發(fā)放時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額 )，同時(shí)以書面形式記錄支付員工獎(jiǎng)金的時(shí)間、獎(jiǎng)項(xiàng)、金額及領(lǐng)取者簽字 (單獨(dú)簽收，相互保密 )；獎(jiǎng)金打入員工工資卡后，國電懷安熱電有限公司企業(yè)管理文件 績效考核管理辦法 （試行） 7 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向銀行索要錄入憑證 (蓋銀行章 )并發(fā)至各二級(jí)部門，由各二級(jí)部門保存銀行錄入憑證，銀行錄入憑證及個(gè)人簽字表保存?zhèn)洳?；中?jí)管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事項(xiàng)由綜合管理部負(fù)責(zé)管理。 （ 6） 中級(jí)管理人員績效考核結(jié)果報(bào)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。以上信息報(bào)綜合管理部薪酬專責(zé)匯總。 （ 3） 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核及交綜合管理部的明細(xì)表應(yīng)包括：姓名、基數(shù)、本崗位責(zé)任系數(shù)、個(gè)人年度考核得分、考核獎(jiǎng)扣事項(xiàng)及分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)扣金額、實(shí)得獎(jiǎng)金等內(nèi)容。 （ 2） 綜合管理部按照總經(jīng)理審批的各部門獎(jiǎng)金金額下達(dá)至各部門負(fù)責(zé)人處，各部門依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬部門或人員做出績效評(píng)價(jià)及績效獎(jiǎng)分配方案，并經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后將分配方案發(fā)放到各班組，各班組依據(jù)相應(yīng)的考核辦法對(duì)所屬員工做出績效評(píng)價(jià)及績效獎(jiǎng)分配方案并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后分配至員工。 績效考核監(jiān)督小組成員 : 組長：紀(jì)委書記兼工會(huì)主席； 成員：政治工作部法規(guī)審計(jì)及紀(jì)檢人員、綜合管理部專責(zé)人員；監(jiān)督小組辦公室設(shè)在政治工作部。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員： 組長：總經(jīng)理； 副組長：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)檢書記； 成員：綜合管理部主任、計(jì)劃部主任； 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合管理部。 （ 2） 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門 應(yīng)根據(jù)公司績效考核細(xì)則對(duì)分管范圍的部門或員工的工作態(tài)度、工作量、工作業(yè)績進(jìn)行客觀的綜合評(píng)價(jià)，并依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定獎(jiǎng)金分配方案，確保分配的公平性； （ 3） 績效獎(jiǎng)分配方案由主管領(lǐng)導(dǎo)集體研究確定，并經(jīng)高一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可發(fā)放，確保分配的公正性。 財(cái)務(wù)部是績效獎(jiǎng)金管理的分工負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)確定資金來源及按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)發(fā)放。 對(duì)各部門在績效考核方面違反國家、上級(jí)主管單位有關(guān)規(guī)定的事項(xiàng)，有權(quán)提出否定意見和建議，根據(jù)具體情況提出處理意見。 保證員工績效考核、獎(jiǎng)金分配的科學(xué)性、規(guī)范性、合理性。國電懷安熱電有限公司 企業(yè) 管理文件