【正文】 對情況嚴重的提請監(jiān)理負責人及時下達暫停施工令，由總監(jiān)向業(yè)主、公路建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，( )環(huán)保監(jiān)理5協(xié)助監(jiān)理負責人督促承包人及時做好大臨設施的文明標化建設，參與組織檢查驗收，并將此與相應的計量支付掛鉤( 2分)日常環(huán)保巡視，督促承包人做好涉及環(huán)境保護工作，及時檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況，對施工現(xiàn)場存在涉及環(huán)保隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，并復查整改結果( 2分)根據(jù)監(jiān)理環(huán)保臺賬的需要，及時提供相應的資料( 分)沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( 分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限）。對因工程變更或設計變更引起工程數(shù)量變動進行測量核實( 3分)在路基與路面承包人之間進行交驗移交時，負責督促水準、導線控制樁的移交、復測、接收(2分)；在路基移交的線形測量時，注意路橋、路隧、橋隧間的線形復測( 3 分)督促承包人及時進行工程完工后的驗收測量，并予以參與(1 分)保證監(jiān)理測量儀器定期檢定(1分)；審查承包人的測量人員、儀器的到位情況，查詢儀器的精度級別、使用狀態(tài)、標定有效期，必要時可指令承包人進行復核儀器精度的測量( 2分)做好測量專業(yè)監(jiān)理文件、資料的整理保管歸檔，建立、完善測量監(jiān)理臺帳( 2 分)10負責檢查指導試測量員的工作,承擔對其的監(jiān)管責任( 2 分)1保持與其他監(jiān)理的溝通，及時向有關監(jiān)理反饋測量結果與相關情況(2 分)進度監(jiān)理5不能因監(jiān)理測量工作不及時或配合不到位而影響承包人的施工( 5 分)投資控制5由測量監(jiān)理所復核、采集的工程計量原始數(shù)據(jù)真實、正確，簽認手續(xù)及時到位(5 分)工程協(xié)調(diào)5協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題( 2 分)與參建各方關系融恰( 3分)安全監(jiān)理10在施工工程中對高邊坡的坡率是否達到設計要求及時檢查，進行必要的現(xiàn)場復測，對施工成型的高邊坡及時進行復測驗收，以免由于坡率小于設計而產(chǎn)生不穩(wěn)定的安全隱患或事故( 6分)執(zhí)行與總監(jiān)簽認的安全責任狀( 4分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限）遵章守紀5嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2 分)堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上的，上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情( 1 分)總 分100考核總分： 附表19 行政后勤人員考核明細表項目名稱： 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度10公正處事，優(yōu)質(zhì)服務，認真履行崗位職責，責任心強( 3 分)服從公司領導，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 3 分)；能加強自身管理，與同事相處融洽，有團結協(xié)作精神( 1分)3自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 3 分)職責履行65協(xié)助合同監(jiān)理做好監(jiān)理辦往來書面材料、文件的收發(fā)與傳遞，按照有關規(guī)定進行監(jiān)理辦資料、文檔的整編歸檔工作；協(xié)助進行監(jiān)理竣工資料整理( 10 分)根據(jù)總監(jiān)要求及時組織有關文件、材料的內(nèi)部輪閱，及時將內(nèi)部審批傳遞單在相關監(jiān)理間傳遞( 3 分)協(xié)助做好監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤工作，并及時匯總歸檔( 2 分)負責監(jiān)理辦文件、報告等材料的打印、復印，要求快捷、準確，滿足監(jiān)理工作需要( 7分)負責微機、通訊設備、耗材及其他辦公、生活用品的日常管理工作，要加強設備用品維護，降低成本開支( 7 分)協(xié)助總監(jiān)做好監(jiān)理辦財務管理和報酬發(fā)放，帳目清( 3 分)管理好監(jiān)理辦區(qū)域的衛(wèi)生工作( 5 分)負責監(jiān)理辦機動車輛的調(diào)度及日常維護管理工作。及時簽署監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單和質(zhì)量評定表，對本專業(yè)施工資料的填寫規(guī)范性統(tǒng)一性進行把關、指導( 3分)負責本專業(yè)質(zhì)量缺陷的處理( 1 分)；協(xié)助總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故處理方案進行審查，并負責編寫“質(zhì)量事故處理監(jiān)理報告”，報總監(jiān)理工程師( )負責本專業(yè)監(jiān)理文件及竣工驗收資料的整理、歸檔，臺帳及時完整，配合文檔管理所需的本專業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保臺帳資料( 1分)組織進行路基路面試驗段、結構首件制總結，資料完整齊全，對總結中提出的整改措施督促承包人落實到位( 3分)對施工中存在的明顯問題要及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面指令督促整改，對逾期未按指令整改或整改不徹底而采取進一步有效措施的，對整改結果及時作復查，監(jiān)理指令要閉合，簽發(fā)要規(guī)范( 3 / 4分)1本專業(yè)的工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量好,質(zhì)量通病控制有效( 7 / 10分)；施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好；( 4分)；對涉及本專業(yè)施工內(nèi)容的承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗能主動有效控制，試驗與現(xiàn)場施工控制不脫節(jié)(3分)進度監(jiān)理5協(xié)助審查涉及本專業(yè)的承包人總體計劃、年度計劃及調(diào)整計劃( 1分)檢查承包人本專業(yè)計劃執(zhí)行情況，當進度遲后時，分析原因提出要求，并加以督促(2分)及時將本專業(yè)的進度情況反饋給總監(jiān)，以保證每月的監(jiān)理月報內(nèi)容齊全( 1分)沒有由于監(jiān)理服務不及時而影響承包人施工進度( 1分)投資控制合同管理10與合同專業(yè)工程師相互配合，及時審查本專業(yè)的承包人的工程計量報表，簽認的工程量沒有明顯錯誤的，沒有多計、漏計、重復計量， 計算明顯錯誤，出錯率高的情況()協(xié)助現(xiàn)場采集涉及本專業(yè)的計量原始數(shù)據(jù)，保證準確、真實、及時，為簽認的聯(lián)系單負責(2分)協(xié)助合同工程師做好本專業(yè)的工程變更、索賠、延期等合同管理事宜，執(zhí)行內(nèi)部審批流程規(guī)定(1分)協(xié)助合同監(jiān)理對承包人主要管理人員到位及現(xiàn)場設備情況等管理( )負責本專業(yè)范圍的工程計量與試驗到位( 1 分)、資料到位( 1 分)、工程質(zhì)量形象到位( 1 分)的同步性工程協(xié)調(diào)5協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題(2分)與參建各方關系融恰( 3分)安全管理13按監(jiān)理內(nèi)部審批流程，對施工組織設計中本專業(yè)的安全技術措施或?qū)ｍ椃桨高M行審查，在內(nèi)部審批流程表中明確審查意見( 1/ 0分)配合合同監(jiān)理對承包人安全生產(chǎn)費用審查(1分)督促承包人及時按省廳文件要求編制并上報涉及本專業(yè)的危險性較大的分項分部工程專項安全方案，及時審查、審查程序把關到位( 2 分)編制本專業(yè)安全監(jiān)理細則報總監(jiān)審批( 1 / 0 分)；執(zhí)行與總監(jiān)簽認的安全責任狀( 1 分)；參加內(nèi)部安全會議、安全交底，根據(jù)安全監(jiān)理臺賬需要，及時提供相應資料( 1分)日常安全巡視，督促承包人做好本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查承包人安全技術措施的落實情況，巡查情況及時記錄，根據(jù)本專業(yè)特點按規(guī)定進行專項安全檢查( 2分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，并及時向總監(jiān)匯報，整改結果要復查，指令要閉合( 3 / 5分)。三、辦法的修改在辦法執(zhí)行過程中，公司根據(jù)管理的需要、行業(yè)管理部門對監(jiān)理工作新的要求或監(jiān)理人員對本辦法內(nèi)容提出有利的建議，則將及時進行修改，以使辦法更趨完善，最大程度地發(fā)揮績效考核的作用。90分(含)以上為優(yōu)秀，75分(含)～90分為合格，60分(含)～75分為基本合格，60分以下為不合格。 （6）如違反現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”、工程項目廉政合同規(guī)定，以及公司的廉政管理制度，產(chǎn)生吃拿卡要、受賄索賄，謀取不當利益，串通承包人損害業(yè)主的利益等情況的，考評直接定為不合格，并按公司相應制度處理。 ⑶ 如考核明細表中個別項目的部分考核內(nèi)容由于監(jiān)理項目的具體特點，在實際監(jiān)理工作中客觀上是不履行的或不存在的，在這種情況下，在報請公司同意后，對個別考核內(nèi)容及分值作出合理調(diào)整。最后由單位考評領導小組對考核結果進行最終審定。(2)總監(jiān)或監(jiān)理負責人復評總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人除進行本人自評外，對項目監(jiān)理辦的其他人員在其自評的基礎上進行復評，并在該監(jiān)理人員的工作評定表中“總監(jiān)評述”或“項目監(jiān)理負責人評述”欄進行評述，并提出意見和建議。考核資料保管所有考核資料監(jiān)理辦自留一份，并及時將當期考核資料上報公司辦公室，公司辦公室負責所有考核資料的匯總整理、歸檔保管?？己巳藛T監(jiān)理辦人員的考核由總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人任考核人員；公司考核人員主要由公司領導及相關職能部門負責人組成，并抽取主要項目的總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人參與對其他個別項目的交叉檢查考核。一、 考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與工作實效，為人員崗位職務確定、薪酬發(fā)放、榮譽的評選等提供依據(jù)，力爭創(chuàng)造一個公正平等的工作競爭環(huán)境，也為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保證。二、考核辦法適用范圍本辦法適用于公司全體監(jiān)理人員、后勤人員?？己朔绞讲捎矛F(xiàn)場檢查、看資料查內(nèi)業(yè)的方式，并與平時公司對該項目施工現(xiàn)場、工程實體的檢查情況相結合，同時也結合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及其他管理部門對所監(jiān)理項目、監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的書面或口頭反饋意見考核內(nèi)容考核項目包括：工作態(tài)度、職責履行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資控制合同管理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、試驗監(jiān)理、測量監(jiān)理、工程協(xié)調(diào)、管理部門意見反饋、廉政、遵紀守法等，根據(jù)每個人員所處的不同崗位，確定具體的考核項目組成及每個項目對應的考核內(nèi)容?？荚u程序(1)本人自評各級監(jiān)理人員根據(jù)考核當期監(jiān)理任務和工作完成情況，按各自崗位對應的考核明細相關內(nèi)容逐項進行自評打分，再認真填寫相應的工作評定表。各監(jiān)理辦在完成考核評定后，由總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人匯總填報《監(jiān)理辦考核工作匯總表》，并在規(guī)定時間將匯總表及自評資料報公司辦公室。 評分辦法⑴根據(jù)考核明細表中各考核項目的考核內(nèi)容進行對照檢查，酌情扣分，實事求是評分。 ⑷如在當期考核期內(nèi)，被考核人員處于無具體項目或無實質(zhì)性監(jiān)理工作狀態(tài)，則可不填寫考核明細表，而是直接填寫工作評定表，在評定表中說明這種工作狀態(tài)，當期的考核不能參與優(yōu)秀等級評定。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人不得考評為優(yōu)秀。1獎懲制度(1)根據(jù)每期考評結果，公司對參加考評的監(jiān)理人員進行獎懲，作為相應工資發(fā)放的依據(jù)。余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二O一三年三月40附表11總監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人：被考核人： 考核時間： 年 月 日項目分值考 核 內(nèi) 容扣分得分復評 工作態(tài)度10嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)服從公司領導，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)能主動加強監(jiān)理辦管理，能發(fā)揮帶頭模范作用( 2分)；與同事相處融洽、團結協(xié)作，監(jiān)理辦具有團隊精神( 1 分)；注重對監(jiān)理辦人員的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高，學習氛圍濃( 1 分)自覺做好與公司其他部門的配合工作，維護公司整體利益( 2 分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理42根據(jù)監(jiān)理項目具體情況，結合業(yè)主要求，在公司的安排布置下進行監(jiān)理辦標準化建設，落實總監(jiān)負責制相關要求( 1 / 0分)負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，包括監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理責任制；明確監(jiān)理辦內(nèi)部各項審批流程，明確各監(jiān)理人員工作范圍、工程范圍及相應的崗位職責與權力， 使所有監(jiān)理人員職責到位、分工明確( 2 / 0分)熟悉合同文件與施工環(huán)境條件；組織監(jiān)理人員查閱設計文件，就設計疑問書面提交業(yè)主，參加設計交底( 1 / 0分)主持編制監(jiān)理計劃，及時報公司審批( 1 / 0 分)；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，監(jiān)理細則應分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容齊全、有針對性、可操作性，審批程序到位、意見明確(1分)分項分部單位工程劃分及時、規(guī)范( 1 / 0分)審批承包人的施工組織設計及專項施工方案，核查承包人內(nèi)部審批程序，監(jiān)理辦審批程序到位、意見明確、書面反饋及時( 2 分)審批承包人的質(zhì)量、安全、