【正文】 由公司制定對各模塊（模塊責任人）的考核辦法，模塊責任人負責組織模塊責任單位制定模塊內部考核辦法和對服務單位的考核辦法，報發(fā)展規(guī)劃處，由公司進行審定。 金屬物流中心員工工資構成為效益工資（占 60%） +成本工資（占 20%） +績效工資（占 20%），其中：效益工資計算同上，績效工資與其轉運質量和服務生產的效果考核掛鉤。 生產分廠員工工資構成為產量工資（占 60%） +質量工資（占20%） +成本工資（占 20%），分別與產量、質量、成本指標完成情況掛鉤。 考核 指標 序號 KPI 指標 權重 KPI 目標值 考核得分 1 財務報表完成及時性 30% 財務報表完成及時性 100% 2 財務信息有效性 20% 財務信息有效性 100% 3 財務監(jiān)督情況 20% 財務監(jiān)督情況 100% 4 重要任務完成情況 % 20% 重要任務完成情況 100% 5 財務預算控制情況 10％ 財務預算控制情況 100% 備注 由總經理對財務總監(jiān)進行考核。解決財務核算中存在的問題，提高財務人員工作水平。 （ 4） 預算、財務收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。 1 財務總監(jiān) 工作標準 崗位名稱 財務總監(jiān) 所屬部門 財務部 上 級 總經理 下 級 間接下屬 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 會計、財務或相關專業(yè)大學本科以上學歷 ， 具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識， 熟悉財經法律法規(guī)和制度 2．工作經驗 十年以上 企業(yè)財務管理工作經驗 工作標準 標準細分 工作內容 （ 1） 負責建立、健全全公司財務管理體制，擬定財務管理制度。 （ 2） 最后交于財務總監(jiān)審核、批準。 （ 2） 最后交于總經理審核、批準。 （ 1）保證公司各項工作嚴格按照質量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內審計劃、管理評審工作 5．培訓指導管理 （ 1）培訓、指導產品標準和客戶對產品質量要求 （ 2）分配工作，根據具體結果指導相應工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關工作職能工作效果 （ 1） 完 成部門經理交辦的其他工作任務 （ 2）配合好其他業(yè)務部門工作聯(lián)接 考核 指標 序號 KPI 指標 權重 績效目標值 計算方式 信息數(shù)據 1 品管部 工作 及時完成率 30% 考核期內確保質檢工作 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 2 產品質量合格率 30% 考核期內確保達到 %以上 每低于 1%扣 2 分 月報表 3 產品質量 原因退貨率 30% 考核期內確保不超過 % 每低于 1%扣 2 分 退貨報表 4 質量整改項目按時完 成率 10% 考核期內確保培訓計劃 100%按時完成 每低于 1%扣 2 分 整改報表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達標全部扣分 考核單 備注 （ 1） 由副總對品管經理行考核，每 季度 一次。 （ 2） 最后交于總經理審核 、批準。 （ 2） 最后交于總經理審核、批準。 （ 2） 每月 28 號前交于行政辦進行記錄。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標 未達標全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產經理對班組長進行考核，每月一次。 （ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計、經生產經理審核。 （ 14） 及時 完成 上級 交辦的其他任務 考核 指標 備注： （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標 記、保證數(shù)量的準確性。 （ 7） 精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經常處于良好狀態(tài)。 （ 3） 堅守生產崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產任務。 第七章 附則 第二十 三 條：本辦法由 行政辦 制定、解釋和修訂； 第二十 四 條：本辦法自 二 0一 0年十 一 月 起實施。 第六章 考核結果管理 第 十九 條：考核指標和結果的修正 因 客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整 和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到： （ 1） 分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點 ， 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點 ， 幫助考核者 發(fā)揮 強項 、 改進弱點 ； 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負責人對本部門人員進行考核 考核 總經理考核 副總考核 財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員 進行考核 考核 車間負責人對本車間人員進行考核 考核 核定績效工資 考核結果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據 考核結果做相應調整 考核 （ 2） 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn) ；對 被考核者 提出期望并 訂立下階段的目標 ，對下一階段工作的期望達成一致意見； （ 3） 明晰被考核者發(fā)展及 對培訓 的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作 ； 第十 三 條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談 后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。 副總：對于 生產、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。 第二條： 范圍 利達公司正式錄用員工。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條： 考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果 ； 自主原則： 各部門 可根據自身工作特點在一定范圍內 制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標 ； 公開原則：各級考核指標 （含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開 ； 反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向 ； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司 /部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價 ； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計件 、計時 工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工： 車間 基 層管理人員 及其他月薪人員 ； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第 五 條：考核內容 考核根據工作標準的關鍵 指標進行考核。 財務總監(jiān)：對生產統(tǒng)計、各個倉庫保管員進行評分。 第五章 考核結果運用 第十 四 條： 培訓、轉崗 經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2次考核達標但成績?yōu)?70分以下給予調離原崗位處理； 第十 五 條：晉升 、調薪 年度 考核優(yōu)秀 （ B 等） 人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責 ；晉升時機不成熟時，但員 工考核績效特優(yōu)，可視情況調整其薪津 與級別 ，以提高其積極性； 第十 六 條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為 優(yōu)秀 者（ A等） 自動成 為該部門優(yōu)秀員工?？己私Y束后 行政辦 還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定 ； 第二十條 ：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果 ， 行政辦 應在 每月 5 日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員 。 第二十 五 條：附件各崗位工作標準 車間員工工作標準 班組長工作標準 車間主任工作標準 生產經理工作標準 技術員工作標準 技術經理工作標準 檢驗員工作標準 品管經理工作標準 動力部工作標準 采購部工作標準 倉庫保管員工作標準 生產統(tǒng)計工作標準 辦公室主任工作標準 財務總監(jiān)工作 標準 副總工作標準 附件 車間員工工作標準 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產部 上 級 班組長 下 級 無 工作標準 （ 1） 在車間主任的領導和組長的直接指揮下開展工作。 （ 4） 自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。