個(gè)人績(jī)效考核管理辦法-wenkub.com
2025-01-18 03:46 本頁(yè)面
【正文】 第七章 附則 30． 本辦法由 人力資源部 擬訂，報(bào) 總經(jīng)理 辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，解釋權(quán)、修改權(quán)歸 人力資源部 。 26． 本級(jí)人力資源部門(mén) 有責(zé)任依照各自單位目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織員工參加培訓(xùn)。 （ 2） 崗位淘汰方面： ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的中層管理者，由 人力資源部 統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為一年； ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的其他管理人員，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為半年； 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) ? 對(duì)于崗位勝任力為不合格的普通員工，由所在單位統(tǒng)一安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期為三個(gè)月； ? 培訓(xùn)結(jié)束，重新上崗后一年內(nèi)，連續(xù) 2 次考核為不合格的，作內(nèi)部待崗處理； ? 離崗培訓(xùn)（或內(nèi)部待崗）的員工，只發(fā)基本工資，不發(fā) 績(jī)效 工資。差異在： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) （ 1） 績(jī)效計(jì)劃為部門(mén)績(jī)效計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃； （ 2） 個(gè)人任務(wù)績(jī)效即所負(fù)責(zé)部門(mén)的績(jī)效（使用部門(mén)考核結(jié)果）； （ 3） 周邊績(jī)效考核所用表單為《管理人員周邊績(jī)效考核表》。 18． 年終考核成績(jī)匯總 （ 1） 每年 1 月初， 本級(jí)人力資源部門(mén) 對(duì)員工考核成績(jī)進(jìn)行匯總，公式：?jiǎn)T工年終評(píng)價(jià) =∑每 季度 考核成績(jī) /4； （ 2） 本級(jí)人力資源部門(mén) 根據(jù)員工個(gè)人年終考核成績(jī)核算其年終獎(jiǎng)金。 （ 3） 考核期末，直接上級(jí)和被考核者在共同溝通確認(rèn)后，由直接上級(jí)填寫(xiě)《員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》“ 季度 實(shí)際工作任務(wù)”欄，此欄和“常規(guī)性工作任務(wù)”中的任務(wù)記錄將作為最終的 考核內(nèi)容。 （ 3） 直接上級(jí)與被考核者在“ 季 度計(jì)劃確認(rèn)”欄中共同簽字確認(rèn)，作為被考核者開(kāi)展本 期 工作的依據(jù)。 8． 公司人力資源部對(duì)各分公司、下屬單位和部門(mén)的個(gè)人績(jī)效考核過(guò)程及結(jié)果享有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查權(quán)。 4． 個(gè)人績(jī)效考核的原則 （ 1） 業(yè)績(jī)導(dǎo)向?yàn)橹?，?jī)效導(dǎo)向 與品質(zhì)導(dǎo)向并重原則； （ 2） 公平、公正原則。朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個(gè)人績(jī)效考核管理辦法 第 1 頁(yè) 共 121． 為引導(dǎo)、激勵(lì) 公司 員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在 公司 和部門(mén)目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。 第二章 績(jī)效考核組織 5． 績(jī)效考核 委員會(huì) /小組 是個(gè)人績(jī)效考核的最高管理機(jī)構(gòu)，其職責(zé)為： （ 1） 監(jiān)督 員工 績(jī)效考核體系的運(yùn)行； （ 2） 接受并處理個(gè)人績(jī)效考核的申訴； （ 3） 監(jiān)督個(gè)人績(jī)效考核過(guò)程；
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1