績效考核管理辦法(參考版)
2025-08-08 10:03本頁面
【正文】 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定；第二十條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，行政辦應(yīng)在每月20日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準。第五章 考核結(jié)果運用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務(wù)晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十
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