績效考核管理辦法(參考版)
2025-04-15 03:48本頁面
【正文】 上述考核的權(quán)重X%+Y%+Z%=100%，實際的考核結(jié)果根據(jù)員工的工作比例進行統(tǒng)計。沒有集體榮譽感，推托、拖延工作。 、服務(wù)的意識情況 按照工作作風及服務(wù)意識等進行列項考核扣分，權(quán)重約為Z%。不能在規(guī)定的時間進行參加不同會議。其扣分的項目主要有：不按照領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進行。找借口延誤、推托領(lǐng)導(dǎo)所交待的工作等。 第三，根據(jù)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的事項的情況進行列項考核扣分，扣分的主要項目是：領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)沒有按時完成的。不能在規(guī)定的時間完成部門交待的工作。需要集體完成的工作，沒有及時進行協(xié)助而導(dǎo)致延誤工作進展。在工作中，出現(xiàn)了失誤或者是由于本身的原因而引發(fā)的安全事故帶來的不良影響等。對國家政策不熟悉，給公司的有關(guān)規(guī)定造成了一定的后果。 返回目錄 ★績效考核有哪些內(nèi)容 可以從以下三方面進行考核評分，權(quán)重約為X%。定性考評的結(jié)果表現(xiàn)為對某人工作評價的文字描述，或?qū)T工之間評價高低的相對次序以優(yōu)、良、中、及、差等形式表示。在一定情況下，顧客常常是惟一能夠在工作現(xiàn)場觀察員工績效的人，此時，他們就成了最好的績效信息來源。 (5)顧客考評。指下屬員工對他們的直接主管領(lǐng)導(dǎo)的考評。這種方式體現(xiàn)了考評的民主性、但考評結(jié)果往往受被考評者的人際關(guān)系的影響。 (3)同事考評。
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