員工績效考核管理辦法(參考版)
2024-11-15 12:55本頁面
【正文】 第八條說明“瑕不掩瑜”，公司的績效考核管理也一樣，績效考核管理取得成效是需要一定過程的，績效考核管理一時(shí)沒有收到預(yù)期效果也是正常的，但只要逐步完善績效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)績效管理實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)的力度，績效管理最終就會取得成功。如有調(diào)整，將充分考慮與本制度銜接；本制度從簽字確認(rèn)之日起實(shí)施，如與前期制定制度重復(fù)或沖突，按照現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。創(chuàng)造公平、公開和公正的氛圍。同時(shí)根據(jù)該表格的填寫，總結(jié)各部領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營與管理上還存在的差距及改進(jìn)的方法。然后填寫個(gè)人看法。l由人力資源部長審核上述評價(jià)內(nèi)容，然后依據(jù)其它人事有關(guān)個(gè)人表現(xiàn)情況的檔案，總結(jié)個(gè)人及主管的評述寫出建議與評語。根據(jù)員工自我評述與主管評述來體現(xiàn)出存在差異之處的改進(jìn)辦法。首先由部門主管到人力資源部領(lǐng)取該表發(fā)放員工填寫。l每次將查看結(jié)果張貼在宣傳板報(bào)上，作為績效考評的內(nèi)容之一。員工考核查看通知單考核辦法：l本績效考核查看單的主要是針對特殊工作或者特殊事件發(fā)生時(shí)而設(shè)置，它不僅起到了隨時(shí)考核部門主管或員工的作用，同時(shí)為解決與幫助員工成長起到關(guān)鍵的作用。l該試用期考核表也是考核部門主管的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)由人力資源部存檔，作為考核管理人員綜合水平的一項(xiàng)依據(jù)。l每月由部門主管領(lǐng)導(dǎo)到人力資源部門領(lǐng)取試用期考核表，然后發(fā)放本部被考核員工。試用期崗位考核的方法：l本考核方法主要針對新進(jìn)人員職員各個(gè)級別的人而設(shè)置。管理人員個(gè)人工作周報(bào)表的考評與流程相同，唯一有差異的地方就是本考核時(shí)針對個(gè)人工作狀況。作為員工晉級、降職、獎勵和處罰等依據(jù)。l由人力資源部長建立管理人員部門考核檔案。每周公布考評結(jié)果并張貼公布在板報(bào)上（春節(jié)后另購置兩塊宣傳板）l每月人力資源部長統(tǒng)計(jì)月考核評比情況呈交總經(jīng)理、董事長審核后保存。l部門工作周報(bào)表的發(fā)送人員有：技術(shù)部司章友、錢懷和、林禮、韓全民、朱紅偉、趙保國、張道（出差列外）鄭文友、秦麗欣、景豪亮、楊東培、還有待聘的人力資源部長。第六條績效評價(jià)方法參考公司現(xiàn)有或有待制定完善的相關(guān)制度執(zhí)行考核辦法。（可每月固定撥出專門臨時(shí)激勵金款項(xiàng)500元，由行政總監(jiān)掌控）二次分配原則所謂二次分配原則是彌補(bǔ)綜合績效原則與即時(shí)激勵原則的不足，在上述二個(gè)原則不能體現(xiàn)績效考核內(nèi)容或漏項(xiàng)時(shí)，各部門可參考公司績效管理辦法及相關(guān)規(guī)定提供二次績效獎勵方案，呈交人力資源部門審核后報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審議或核準(zhǔn)。故而，即時(shí)獎勵的原則就是完善綜合績效考評的弱項(xiàng)與欠缺。第四條績效原則綜合績效原則根據(jù)部門不同，崗位不同，職責(zé)不同，績效考評時(shí)間不同而進(jìn)行的綜合績效考核原則。第三條績效考核適用范圍公司除董事長，以下一切職務(wù)。表格詳見附表二、（編號：HRMXZ014）以試用期考核為基準(zhǔn)，表格詳見附件三、（編號：HRMXZ009）以員工考核查看通知單考核，附件四（編號：HRMXZ010）以月份正式員工考核表為基準(zhǔn)，附件五（編號：HRMXZ011）以臨時(shí)任務(wù)通知單位績效考核基準(zhǔn)，附件六（編號：HRM—xz013）公司有關(guān)人力資源績效考核各種管理制度為輔助考核基準(zhǔn)。故而，特制定本辦法如下：第一條 績效考核依據(jù)部門考核依據(jù)，以公司制定的[管理人員部門工作周報(bào)表]和公司制定與其相關(guān)的制度為準(zhǔn)。鑒于此，以績效考核的結(jié)果創(chuàng)造誰是“英雄”的舞臺。本管理辦法的設(shè)計(jì)理念，不僅僅停留在持續(xù)提升組織和個(gè)人的績效考評初級范疇，更重要的是圍繞公司CIS企業(yè)行為識別系統(tǒng)中的BI（行為識別）品牌戰(zhàn)略與塑造企業(yè)文化核心競爭力的角度而設(shè)計(jì)。第二十九條 考核結(jié)果具有的效力：；；（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；；第五篇：員工績效考核管理辦法員工績效考核管理辦法概念解說：公司制定績效考核管理，旨在完成公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。，須對其在本公司工作情況作出書面考核；；； ，并需部門主管協(xié)辦。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；。，決定獎勵或處罰；；。；，作出考核決定；，并會同人事部共同考核定案。，以決定是否正式錄用；，可推薦提前轉(zhuǎn)正；，并會同人事部考核定案。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見：；；，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；。第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。第十八條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到人事部。第八章 考核程序第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1