員工績效考核管理辦法正文(參考版)
2025-01-24 21:11本頁面
【正文】 第十八條 本辦法由人力資源部負責解釋。對出現(xiàn)違規(guī)操作的單位和個人，將給予考核和處理。第十六條 監(jiān)督檢查與考核各單位應按照本辦法規(guī)定和要求，制定本單位員工績效考核管理實施細則，做好本單位員工績效考核管理的各項實施工作。第十五條 考核期內(nèi)崗位正常變動，應由原有崗位、現(xiàn)有崗位的上級領(lǐng)導分別評分，并以實際工作時間為權(quán)重加權(quán)求和。第十四條 考核要求（一）考核評價過程中應遵守公司《技管人員任職回避和公務回避暫行辦法》。（二）在申訴發(fā)生后但沒有處理結(jié)論前，維持原考核結(jié)果。根據(jù)分析結(jié)果，經(jīng)過需求調(diào)查，由人力資源部組織制定相應的培訓計劃以及具體培訓方案，并組織實施。對于年度評級為 D 級的員工，由員工所在單位分管領(lǐng)導與其進行績效面談交流，指出其改進方向。2．對于年度評級為 S 級的員工，由員工所在單位分管領(lǐng)導與其進行績效面談交流，了解其晉升潛力和職業(yè)發(fā)展意向。3．具體程序為：各單位根據(jù)年度績效考核結(jié)果，每年 1 月 3 日前由員工所在單位提出書面調(diào)整崗薪級別建議，報人力資源部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，于每年 1 月份按調(diào)整后的崗薪檔級實施?！?3—（4）員工年度評級連續(xù)兩年及以上為 D 級后被評為 S 級的，崗薪級上調(diào)二級；員工年度評級連續(xù)兩年及以上為 D 級后被評為 A、B 級的，崗薪級別上調(diào)一級。（2）員工年度評級連續(xù)兩年及以上為 S 級后被評為 D 級的，崗薪級別下調(diào)二級；被評為A、B、C 級的，崗薪級別不變。（1）員工年度評級為 S 級的，崗薪級別可上調(diào)一級。其中月度業(yè)績考核系數(shù)主要應用于直接生產(chǎn)車間的員工，季度業(yè)績考核系數(shù)主要應用于部室和輔助生產(chǎn)車間的員工。2．各單位一般員工的考核評級在本單位內(nèi)部進行，若考核結(jié)果拉不開差距，可以采取強制分布的方式限制各等級比例。（3）中層及以上領(lǐng)導能力評價指標及權(quán)重單項能力指標 單項能力指標權(quán)重（%）人際交往能力 10影響力 15領(lǐng)導能力 20溝通能力 10判斷和決策能力 20計劃和執(zhí)行能力 15知識能力 103．能力評價得分計算年度能力評價得分=∑[單項能力得分值單項能力指標權(quán)重]（三）年度綜合考核得分計算方法個人年度綜合考核得分=（個人年度業(yè)績考核得分業(yè)績權(quán)重）+（年度能力評價得分能力權(quán)重）其中：業(yè)績權(quán)重+能力權(quán)重=100%—11—為突出業(yè)績導向，業(yè)績權(quán)重設(shè)為 80%、能力權(quán)重設(shè)為 20%，兩項權(quán)重比例可隨公司的戰(zhàn)略發(fā)展做相應調(diào)整。第十條 考核評價計算方法（一）計算公式1．直接生產(chǎn)車間業(yè)績考核系數(shù)按如下公式計算：——月度業(yè)績考核系數(shù)=個人月度業(yè)績考核得分/100——年度考核得分=Σ（12 個月月度業(yè)績考核得分）/122．部室及輔助生產(chǎn)車間業(yè)績考核系數(shù)按如下公式計算：—8———個人季度業(yè)績考核系數(shù)=個人季度業(yè)績考核得分/100——個人年度考核得分=Σ（全年四個季度業(yè)績考核得分）/4其中：個人業(yè)績考核得分計算方法：（1）總經(jīng)理、黨委書記個人季度業(yè)績考核得分＝（主管單位平均得分+分管領(lǐng)導平均得分）/2（2）公司主管領(lǐng)導個人季度業(yè)績考核得分＝分管單位平均得分+上一級領(lǐng)導對其考核的加減分（3）中層正職領(lǐng)導個人月度（季度）業(yè)績考核得分=（單位得分＋公司主管領(lǐng)導對其考核的加減分）+（支部得分＋公司主管領(lǐng)導對其考核的加減分） （4）中層副職及一般技管輔助服務員工個人月度（季度）業(yè)績考核得分＝量化指標得分+工作質(zhì)量得分+重點工作得分（二）能力評價1．能力評價等級第一級 第二級 第三級 第四級評價等級超出預期目標 達到預期目標 未達到預期 遠低于預期—9—完成分值 101130 91100 7190 70 分以下2．能力評價指標及權(quán)重（1）一般技管員工能力評價指標及權(quán)重單項能力指標 單項能力指標權(quán)重（%）人際交往能力 10影響力 10領(lǐng)導能力 10溝通能力 10判斷和決策能力 20計劃和執(zhí)行能力 30知識能力 10備注：主管或組長以下（不含主管或組長）員工單項能力指標中不含“領(lǐng)導能力”指標，其“計劃和執(zhí)行能力”指標權(quán)重為 40%，其余能力指標權(quán)重相同。各單位于每年的 12月 15 日前完成能力評價，并將能力評價結(jié)果填寫在《 年度員工能力評價表》（見記錄（二））。每年的 11 月份，人力資源部下達員工能力評價工作安排。3．直接生產(chǎn)車間員工的業(yè)績考核通過其月度工作計劃及完成情況進行，由本人填寫月度工作計劃及完成情況，每月前 3 個工作日內(nèi)報分管的中層領(lǐng)導，由分管的中層領(lǐng)導對其進行考核。2． 部 室 和 輔 助 生 產(chǎn) 車 間 員 工 的 業(yè) 績 考 核 按 月 度 累 計 ， 季 度 考 核 的 方 式 進 行 。由本人填寫月度工作計劃及完成情況，每月前 3 個工作日內(nèi)報規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部轉(zhuǎn)交公司主管領(lǐng)導，由公司主管領(lǐng)導按規(guī)定進行業(yè)績考核。考評周期結(jié)束后員工業(yè)績考核應在單位績效考核結(jié)果確定后的 3 個工作日內(nèi)匯總完成，并將員工業(yè)績考核結(jié)果填寫在《員工業(yè)績考核表》 （見記錄（一） ）中，同時上報人力資源部備案。2．除上述部室和輔助生產(chǎn)車間以外的其他單位的一般技管輔助及服務崗位上的員工可由其分管的中層領(lǐng)導進行考核。（三）單位副職領(lǐng)導的考核單位副職領(lǐng)導由其所在單位正職領(lǐng)導進行考核?！〉诎藯l 考核評價的方法
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