生產主管績效考核方案(編輯修改稿)
2024-11-24 17:41 本頁面
【文章內容簡介】 10 分標準往上加，最高 151115分 達成率 劃及 日排單 計劃履 行記錄 組 分。 排單計劃按時完成 10 分 排單計劃平均延時完成每 1%工時 — 分，以 10 分標準往下減，減完為止。 分 現場 問題 處理 效果 技術 問題 處理 記錄 考核組 15% 及時發(fā)現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失 15 分 及時發(fā)現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小 13 分 能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失 10 分 未能及時發(fā)現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失 6 分 不能及時發(fā)現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失 2 分 現場 管理 現場 生產 培訓 考核組 5% 生產秩序井然有條；物料堆放整齊，整潔；工作場所清潔衛(wèi)生。 3 分 每月不少于 45 分鐘 /次的培訓，并有培訓學習記錄。 2 分 領導 綜合 滿意度 領導 評語 考核組 20% 大大超過計劃要求，給公司帶來預期
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