某公司績(jī)效考核方案說(shuō)明(已修改)
2025-05-07 02:48 本頁(yè)面
【正文】 專(zhuān)業(yè)資料整理分享 某某公司有限公司績(jī)效考核制度版本： 編號(hào)： 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 執(zhí)行日期： 一、 考核目的 作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力培養(yǎng)、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。二、考核原則 以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本依據(jù)； 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則； 以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。 三、考核范圍：凝泰公司除總經(jīng)理以下所有員工。四、考核用途：（一）薪酬分配；具體見(jiàn)本制度相關(guān)規(guī)定。（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動(dòng)；（四）員工培訓(xùn)。四、考核內(nèi)容：本考核以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)，注重結(jié)果，兼顧過(guò)程，注重量化，兼顧定性，力求對(duì)該崗位對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)。五、考核時(shí)間 ：每月30號(hào)進(jìn)行考核六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效工資考核結(jié)果與績(jī)效工資（考核工資）掛鉤，具體見(jiàn)下表考核評(píng)分100－909080706060以下評(píng)級(jí)ABCD績(jī)效工資兌現(xiàn)比例 （二）效益工資效益工資也叫獎(jiǎng)金，是在公司盈利的情況下給員工的福利，每月計(jì)算1次，按照公司純利潤(rùn)的1%提取作為全公司的獎(jiǎng)金。個(gè)人效益工資（獎(jiǎng)金）=1%公司純利潤(rùn)*（個(gè)人績(jī)效得分/（考核人數(shù)*100））（三）其他運(yùn)用當(dāng)月評(píng)分為D級(jí)，被考核人需填寫(xiě)《績(jī)效整改說(shuō)明書(shū)》，說(shuō)明績(jī)效問(wèn)題點(diǎn)及改進(jìn)措施；如連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為D級(jí)，無(wú)特殊原因，予以辭退處理；如連續(xù)兩個(gè)月評(píng)分為C級(jí)，或年度累計(jì)三次評(píng)分為C、當(dāng)年有D級(jí)評(píng)分則當(dāng)年不得晉升。七、考核辦法考核比例高層管理考核工資占工資總額的60%； 中層管理考核工資占工資總額的50%； 基層管理考核工資占工資總額的40%；考核過(guò)程A、每月30號(hào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，考核結(jié)果交總經(jīng)理審核。B、考核數(shù)據(jù)由各各部門(mén)按
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