績效考核工作說明書-預覽頁
【正文】 出年度考核通知，同時發(fā)放年度績效評定表。人事法務助理匯總考核表。 檢討考核結束后，部門經(jīng)理親自或授權相關人員與員工要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和員工見面，雙方達成共同的改進意見，及下一步的努力方向。7 輸出文件/記錄? 新員工試用期考核表 TGIR2411? 項目考核量化表 TGIR2412? 季度考核表 TGIR2413? 上半年度考核表 TGIR2414? 年度績效評定表 TGIR2415? 員工考核總結表 TGIR24168 附錄無。 薪資調整財務依據(jù)總經(jīng)理核準后的考核等級發(fā)放員工工資。確認后的考核等級，人事法務助理備案，將副本交給財務，作為發(fā)放員工年終獎金的依據(jù)。在公司內(nèi)的項目組，由部門經(jīng)理組織，各項目經(jīng)理與參加考核的員工均需參加；在公司外的項目組，由各項目經(jīng)理現(xiàn)場組織，并應先與部門經(jīng)理進行溝通確定相關內(nèi)容。對薪資有變動者，薪資從 7 月份起進行調整。確認后的考核結果，人事法務助理備案，并將副本交給財務。在公司內(nèi)的項目組，由部門經(jīng)理組織，各項目經(jīng)理與參加考核的員工均需參加；在公司外的項目組，由各項目經(jīng)理現(xiàn)場組織，并應先與部9 / 10門經(jīng)理進行溝通確定相關內(nèi)容。人事法務助理匯總參加上半年度考核員工，參與過的各項目的考核成績，作為上半年度考核的參考。 上半年度考核 準備確定各部門的考核人選。 檢討考核結束后，部門經(jīng)理親自或授權相關人員與參加考核的員工要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和員工見面，雙方達成共同的改進意見，及下一步的努力方向。部門經(jīng)理根據(jù)考核成績確認部門內(nèi)季度考核等級。季度考核主題和考核表由人事法務助理報總經(jīng)理核準。延期后的人員在延長的期限內(nèi)，考核合格的按照人事行政管理工作說明書辦理正式轉正手續(xù)；仍不合格的，作解聘處理。7 / 10 錄用 提前錄用人事法務助理參照人事管理制度之規(guī)定，對符合提前錄用的人員，按照人事行政管理工作說明書辦理提前轉正手續(xù)。人事法務助理匯總考核表。核準后的成績，由人力資源助理匯總備案，以作為上半年度考核之參考。6 / 10 考核步驟員工、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理依次填寫項目考核量化表。? 人事法務助理 負責制訂考核計劃、推動考核工作進行，考核成績的確認、 匯總，以及員工抱怨處理。3 權責? 總經(jīng)理 負責公司核準績效考核的指標、考核結果。2 適用范圍本文件適用于鑫訊科技股份有限公司全體員工。? 人力資源經(jīng)理 負責考核指標的設計。項目考核準則，參照人事管理制度之規(guī)定。 考核結果核準部門經(jīng)理參照人事管理制度之規(guī)定，對項目經(jīng)理進行考核，同時核準項目組成員考核成績。 考核步驟輔導員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理依次填寫新員工試用期考核表。 薪資調整財務依據(jù)總經(jīng)理核準后的考核成績發(fā)放新進員工試用期內(nèi)的獎金和試用期滿后的薪金。延期錄用的期限，由人事法務助理和部門經(jīng)理協(xié)商提出，報總經(jīng)理批準。 季度考核 準備人事法務助理根據(jù)每季度的工作，制定考核表。 考核步驟員工、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理依次填寫季度考核表?？偨?jīng)理核準后，人事法務助理將核準后等級以及薪資浮動標準備案，并將副本交給財務，作為公司發(fā)放下季度浮動工資的依據(jù)。浮動工資有變動者，薪資變動從下季度月開始，一季度內(nèi)有效。人事法務助理將項目組提供的上半年度進度表進行匯總。 考核步驟組織考核動員會議，明確考核表內(nèi)容。 考核結果核準人事法務助理負責召集評審委員會，提交考核匯總表以及薪資浮動標準的建議 MEMO，由總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成評審委員會進行評審，確認上半年度考核的結果，薪資升降。 薪資調整財務依據(jù)總經(jīng)理核準后的考核成績發(fā)放員工工資。 考核步驟組織考核動員會議，明確考核表內(nèi)容。10 / 10 考核結果核準人事法務助理負責召集評審委員會，提交考核匯總表，由總經(jīng)理、部門經(jīng)理組成評審委員會進行評審，確認年度考核的結果，薪資升降。部門經(jīng)理需根據(jù)討論情況填寫員工考核總結表，并由人事法務
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