【正文】 （5）5%以內(nèi)（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求： 熟悉印染工藝流程。生產(chǎn)統(tǒng)計部門生產(chǎn)部崗位統(tǒng)計員上級生產(chǎn)副總下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）到各工區(qū)拿機臺產(chǎn)量每日報表，對月內(nèi)報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù)考核。（10%）（1）84%80%（1分） （2）89%85%（2分）（3）94%90%（3分） （4）99%95%（4分） （5）100%（5分）準(zhǔn)確、及時提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯金額考核。（5%）（1）68個（1分） （2）45個（2分） （3）13個（3分） （4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。加強對在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進行有力監(jiān)控、對機臺工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時處理和報告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強對本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。（10%）（1）4—5萬(1分) （2）2—3萬(2分) （3）1—2萬(3分) （4）5000米下(4分) （5）無延誤(5分) 負(fù)責(zé)本機臺人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機臺實際培訓(xùn)的小時記錄在案計算。(10%)（1）損失20005000元一次（1分） （2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無損失（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4） 工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗；染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。組織結(jié)構(gòu)主 管車間統(tǒng)計領(lǐng) 班機臺正副手電腦正副手接布工、打包工挑布工、機動人員后刷毛車長拉幅車長預(yù)縮車長前車工后車工前車工、后車工（七）設(shè)備科設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機備件采購計劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對發(fā)生的設(shè)備事故進行分析處理，定期組織對設(shè)備完好情況進行抽查，并對設(shè)備存在的問題進行整改后的復(fù)查和驗證。(5%)（1）停臺時間100110小時（1分） （2）停臺時間90100小時（2分）（3）停臺時間90100小時（3分） （4）停臺時間不足90小時（4分）（5）停臺時間不足90小時，記錄詳細(xì)（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）計劃不全無把關(guān)（1分） （2）計劃不全簡單把關(guān)（2分） （3）計劃全面簡單把關(guān)（3分）（4）計劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分） （5）計劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分） （4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關(guān)部門做好進口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。負(fù)責(zé)經(jīng)營合同的審批，重大合同的洽談和合同評審工作。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%） （1）沒有審核（1分） （2）入庫情況和實際不符（2分） （3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時（5分） 根據(jù)出庫單登記帳冊，及時錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（5%）（1）批評2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚1次（4分）（5）表揚2次以上（5分） 保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財產(chǎn)損失金額考核。（3）儲運科部門儲運科職位科長上級主管經(jīng)營副總下屬倉庫保管員、搬運工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運輸聯(lián)系，貨物不及時次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進出和帳目管理。敬業(yè)，能吃苦；工作協(xié)調(diào)性好。按照不及時協(xié)調(diào)和改變計劃造成失誤考核。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報告（2分）（3）報告內(nèi)容全面（3分）（4）報告全面準(zhǔn)確（4分）（5）有準(zhǔn)確、全面的報告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；有3年以上工作管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時到位。負(fù)責(zé)各種文印和接待工作。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分） （2）制定完整的內(nèi)容但不及時（2分）（3）及時完整地制定內(nèi)容但缺乏落實的相關(guān)安排（3分）（4）及時提交完整內(nèi)容，形成制度落實的組織和日程安排（4分）（5）及時提交完整內(nèi)容并有效落實，并保持對執(zhí)行情況提供動態(tài)監(jiān)督信息（5分） 負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）（1）90—120人次小時（1分） （2）121150人次小時（2分）（3）151—180人次小時（3分） （4）181—200人次小時（4分） （5）200人次小時以上（5分）結(jié)合本公司具體情況進行績效考核，以考核的錯誤次數(shù)考核。（5%）（1）69人情況出錯（1分） （2）3—5人情況出錯（2分） （3）執(zhí)行較好（3分） （4）辦理良好有完整資料（4分） （5）辦理情況好且資料更新及時（5分） 1負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%） （1）管理有隨意性（1分） （2）有基本規(guī)章（2分） （3）規(guī)范良好（3分） （4）能守原則（4分） （5）制度化管理落實好（5分）1負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%） （1）簡單完成工作（1分） （2）工作完成較好（2分） （3）有信息反饋及處理機制（3分） （4）全面及時的完成（4分） （5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補救—1分任職資格要求：本科以上學(xué)歷；具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗；協(xié)調(diào)能力強、敬業(yè)。（2）操作崗位部門財務(wù)科上級科長崗位單證下級（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）（1）延誤2次（1分） （2）延誤1次（2分） （3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分） （5）及時準(zhǔn)確（5分） 根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時間；按日期、時間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 確認(rèn)合約的數(shù)量、單價、體積辦理報關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分） 按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進行收匯；按收款滯后時間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時收款（4分）（5）及時辦理（5分） 負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時辦理（5分） 及時辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 配單與發(fā)票交財務(wù)，通知財務(wù)辦理退稅；按通知是否及時的時間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分） 填寫結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營統(tǒng)計；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分） （2）帳目清楚（2分） （3）帳目清楚完整（3分）（4）帳目清楚提交及時（4分） （5）及時提交高質(zhì)量報告并有完整歷史記錄（5分） 月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時清楚（4分）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意