某年度績效考核方案(文件)
【正文】 超過120%，且產(chǎn)品庫存量在規(guī)定范圍以內(nèi)，公司將對(duì)除業(yè)務(wù)人員以外的所有人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：經(jīng)理獎(jiǎng)1000元，部長獎(jiǎng)500元，部室員工獎(jiǎng)200元。① 工資掛鉤：與本公司經(jīng)理系數(shù)掛鉤20%，與車間利潤系數(shù)掛鉤80%。（詳見四項(xiàng)管理考核制度）③ 各類消耗按定額控制，節(jié)超部分按不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲金額與車間主任掛鉤20%。其中，包裝工、運(yùn)輸工按產(chǎn)量實(shí)行計(jì)件考核；其它員工按產(chǎn)量計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。（2）換格子磚時(shí)，修理期5天內(nèi)不對(duì)產(chǎn)量考核，員工發(fā)檔案工資。部室績效按《部門績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：主任拿人均獎(jiǎng)的2倍，班長（工藝員），其他人員拿余后平均獎(jiǎng)。三、考核結(jié)果審批程序 各公司考核結(jié)果的審批每月2日前，各生產(chǎn)公司將上月車間、部室考核結(jié)果及輔助資料經(jīng)公司經(jīng)理審核后報(bào)管理中心（包括利潤的核算，各類消耗的考核，各部門考核結(jié)果核定報(bào)告等），管理中心審核確認(rèn)后，在核定報(bào)告上簽字并返回各公司核算工資。10 / 11。 綜合辦公區(qū)職能中心考核結(jié)果的審批每月2日前，管理中心將各中心及各公司經(jīng)理的考核結(jié)果及輔助資料報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理審核確認(rèn)后，在考核結(jié)果核定報(bào)告上簽字并返回管理中心核算工資。③ 對(duì)于生產(chǎn)車間連續(xù)2個(gè)月利潤完成率低于80%的，則對(duì)該車間的主任、工藝員、班長每人降一級(jí)工資，若第3個(gè)月完成率仍低于80%時(shí)，則對(duì)該車間主任給予免職。個(gè)人績效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過部門人數(shù)的30%。③ 四項(xiàng)管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲金額與車間員工掛鉤80%，由車間按責(zé)任大小進(jìn)行分配。獎(jiǎng)金定額：電光源車間140元/噸，高硼硅車間（垂拉）140元/噸，（維絡(luò)）100元/噸。包裝材料50%辦公用品100%低值易耗50% 車間員工的考核車間員工的考核，按產(chǎn)量核算日工資，四項(xiàng)管理及各類消耗按標(biāo)準(zhǔn)或定額進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。分日常檢查獎(jiǎng)懲和月底評(píng)比獎(jiǎng)懲兩種。內(nèi)部管理按《公司內(nèi)部管理考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。個(gè)人績效由直接上級(jí)月底進(jìn)行考評(píng)，滿分100分，表現(xiàn)特別突出的員工，部門負(fù)責(zé)人可有1—10分的獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，但受獎(jiǎng)人數(shù)不超過
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