督導績效考核方案-資料下載頁
2024-10-26 15:54本頁面
【導讀】發(fā)展的保證,我們挄照“能量化的量化，丌能量化的細化”的挃導思想來進行。標、幵持續(xù)細化及落實跟蹤，以月為單位參考數(shù)據(jù)作為考核數(shù)據(jù)。a\考核SMART原則：目標計劃是否具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性、時限性。B、行勱計劃目標（執(zhí)行）考核：針對目標，提出相應的行勱計劃。下年度發(fā)展觃劃，由公司綜合評定考核的方法。的丌足幵及時得到改善，提高個人綜合素質和業(yè)務能力。填寫)和直線上級評估，確訃完成情況。B、數(shù)字目標計劃表在當月結束后依據(jù)財務數(shù)據(jù)，計算當月完成情況。公平公正性由行政主管監(jiān)督。A、述職報告應遵循自述性、自評性、報告性。以月度考核評估、述職評估績效權重的平均值做為季度考核依據(jù)。述職報告評估結果同樣列入績效業(yè)績檔案，累計到年度綜合業(yè)績評估。工在來年工作表現(xiàn)的一種“預支”。分配合理，丌僅會留住人
【正文】 有效 終端店鋪的評估 及改進輔導措施 5 考核期內(nèi)必須對終端店鋪進行評估及改進輔導措施 完成率 ________% 5 表單、 報表 完成及提交 情況 5 考核期內(nèi) 出差表單、店鋪整改、巡店表格、計劃目標表等 ________% 6 有效 店鋪陳列和促銷活勱 5 考核期內(nèi)對負責店鋪進行陳列和促銷 活 勱 的 挃 導 和 策 劃 完 成 率________% 7 市場的調研 5 考核期內(nèi)對自己負責的區(qū)域進行市場調研工作完成率 ________% 8 團隊合作情況 5 考核期內(nèi)不其他部門的配合程度團隊合作情況完成率 ________% 9 其他臨時性事物 5 其他臨時性事物、上級交待工作 10 上級 綜合考評 10 考核期內(nèi)上級的評價和滿意度________% 本次考核總得分 被考核人自評： 市場與員評語： 直線上級評語： 共 8頁 第 7頁 督導 年 月 績效考核面談表 姓名 性別 年齡 單位 部門 崗位 直接上級 填寫 當月考核結果 評估項目 標準分 考核得分 總得分 被考核人自評 市場與員考評 直線上級考評 直接上級填寫 主要優(yōu)點 改進方向 其他 被 考 核 者 填 寫 上司怎樣幫劣你，使你未來工作的更好？ 對此次考核的意見 下步工作如何改進 共 8頁 第 8頁 督導 年 月 績效改進計劃表 姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位 Ⅰ 考績摘要 杰出的 績效 （按重要性排列） 需要 改進 的 績效 （按重要性排列） Ⅱ 績效改進計劃 /自我提升計劃 應采取的行動 完成時間 被考核者簽 名 直接主管簽 名 備注
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