季度績效考核方案-資料下載頁
2025-08-24 21:34本頁面
【導(dǎo)讀】評估員工工作績效；對優(yōu)秀人才的挖掘、儲備與優(yōu)化組合；完善公司考核機制，全面提高公司后勤支持水平；定期、有目的、有計劃；公平、公正、客觀、嚴(yán)格；獎懲為考核結(jié)果體現(xiàn)；實現(xiàn)激勵的渠道；賦予考核者保密權(quán)利；填寫季度績效考核表并打分。由人力資源專員計評并審核考核分。合給出獎勵或懲罰措施建議。董事長將對其總體表現(xiàn)結(jié)合考核結(jié)果，參考行政人事部建議，考核滿分為25分。加分項為額外加分?？己巳吮蝗緯嫱▓笈u一次，在平均總得分中扣除1~2分?？己私Y(jié)果為被考核人季度薪資及職務(wù)討論的主要參考依據(jù)。由部門負(fù)責(zé)人會同行政人事部對被考核人進(jìn)行激勵溝通。平均總得分為5分及5分以下者，立即除名。每年1月2日至11日為上年第四季度績效考核時間。3按時完成工作，出現(xiàn)差錯少，表現(xiàn)符合公司要求。5嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對內(nèi)及對外辦公禮儀，很好地維護(hù)公司形象。1專業(yè)知識匱乏，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力不足，完全不能勝任工作。
【正文】 3 學(xué)員表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)的方向有極大偏差。 得分： 第二部分得分： 考核人簽名： 年 月 日 考核匯總表（員工） 下屬評分： 同事評分： 上級評分： 部 分 項 目 單項均分 本部分均分 第 一 部 分 (滿分 25分 ) 一、團隊合作精神及與同事配合能力 二、專業(yè)深度與廣度（熟練度、創(chuàng)新性） 三、工作態(tài)度（主動性、精益求精性、認(rèn)真性） 四、工作業(yè)績 五、紀(jì)律性 第二部分(滿分 5 分 ) 考核要點加分項 （評價該員工對于本崗位 /職務(wù)的勝任度） 表彰類型 表彰次數(shù) 加 分 批評類型 批評次數(shù) 扣 分 平均總得分： 考核時間： 年 月 日 備注： 行政人事部審核： 董事長審批： 董事長簽名： 注：① 考核表單項評價中如出現(xiàn)填寫空置，則算作單項考核棄權(quán)；單項均分核算時，分母減一。 ② 考核表如出現(xiàn)整張?zhí)顚懣罩茫瑒t算作考核棄權(quán)；總均分核算時，分母減一。 考核匯總表（管理人員） 下屬評分： 同事評分： 上級評分： 部 分 項 目 單項均分 本部分均分 第 一 部 分 (滿分 25分 ) 一、團隊合作精神及與同事配 合能力 二、專業(yè)深度與廣度（熟練度、創(chuàng)新性） 三、工作態(tài)度（主動性、精益求精性、認(rèn)真性） 四、工作業(yè)績 五、團隊領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部管理和對下屬指導(dǎo)能力 第二部分(滿分 5 分 ) 考核要點加分項 （評價該員工對于本崗位 /職務(wù)的勝任度） 表彰類型 表彰次數(shù) 加 分 批評類型 批評次數(shù) 扣 分 平均總得分： 考核時間： 年 月 日 備注： 行政人事部審核： 董事長審批： 董事長簽名 ： 注：① 考核表單項評價中如出現(xiàn)填寫空置，則算作單項考核棄權(quán)；單項均分核算時，分母減一。 ② 考核表如出現(xiàn)整張?zhí)顚懣罩?，則算作考核棄權(quán)；總均分核算時，分母減一。
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