季度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2024-09-02 21:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】評(píng)估員工工作績(jī)效；對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘、儲(chǔ)備與優(yōu)化組合；完善公司考核機(jī)制，全面提高公司后勤支持水平；定期、有目的、有計(jì)劃；公平、公正、客觀、嚴(yán)格；獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn)；實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道；賦予考核者保密權(quán)利；填寫(xiě)季度績(jī)效考核表并打分。由人力資源專員計(jì)評(píng)并審核考核分。合給出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施建議。董事長(zhǎng)將對(duì)其總體表現(xiàn)結(jié)合考核結(jié)果，參考行政人事部建議，考核滿分為25分。加分項(xiàng)為額外加分?？己巳吮蝗緯?shū)面通報(bào)批評(píng)一次，在平均總得分中扣除1~2分。考核結(jié)果為被考核人季度薪資及職務(wù)討論的主要參考依據(jù)。由部門負(fù)責(zé)人會(huì)同行政人事部對(duì)被考核人進(jìn)行激勵(lì)溝通。平均總得分為5分及5分以下者，立即除名。每年1月2日至11日為上年第四季度績(jī)效考核時(shí)間。3按時(shí)完成工作，出現(xiàn)差錯(cuò)少，表現(xiàn)符合公司要求。5嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，注重對(duì)內(nèi)及對(duì)外辦公禮儀，很好地維護(hù)公司形象。1專業(yè)知識(shí)匱乏，熟練度不夠，且創(chuàng)新能力不足，完全不能勝任工作。
【正文】 3 學(xué)員表現(xiàn)差，工作不積極，工作能力與培養(yǎng)的方向有極大偏差。 得分： 第二部分得分： 考核人簽名： 年 月 日 考核匯總表（員工） 下屬評(píng)分： 同事評(píng)分： 上級(jí)評(píng)分： 部 分 項(xiàng) 目 單項(xiàng)均分 本部分均分 第 一 部 分 (滿分 25分 ) 一、團(tuán)隊(duì)合作精神及與同事配合能力 二、專業(yè)深度與廣度（熟練度、創(chuàng)新性） 三、工作態(tài)度（主動(dòng)性、精益求精性、認(rèn)真性） 四、工作業(yè)績(jī) 五、紀(jì)律性 第二部分(滿分 5 分 ) 考核要點(diǎn)加分項(xiàng) （評(píng)價(jià)該員工對(duì)于本崗位 /職務(wù)的勝任度） 表彰類型 表彰次數(shù) 加 分 批評(píng)類型 批評(píng)次數(shù) 扣 分 平均總得分： 考核時(shí)間： 年 月 日 備注： 行政人事部審核： 董事長(zhǎng)審批： 董事長(zhǎng)簽名： 注：① 考核表單項(xiàng)評(píng)價(jià)中如出現(xiàn)填寫(xiě)空置，則算作單項(xiàng)考核棄權(quán)；單項(xiàng)均分核算時(shí)，分母減一。 ② 考核表如出現(xiàn)整張?zhí)顚?xiě)空置，則算作考核棄權(quán)；總均分核算時(shí)，分母減一。 考核匯總表（管理人員） 下屬評(píng)分： 同事評(píng)分： 上級(jí)評(píng)分： 部 分 項(xiàng) 目 單項(xiàng)均分 本部分均分 第 一 部 分 (滿分 25分 ) 一、團(tuán)隊(duì)合作精神及與同事配 合能力 二、專業(yè)深度與廣度（熟練度、創(chuàng)新性） 三、工作態(tài)度（主動(dòng)性、精益求精性、認(rèn)真性） 四、工作業(yè)績(jī) 五、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部管理和對(duì)下屬指導(dǎo)能力 第二部分(滿分 5 分 ) 考核要點(diǎn)加分項(xiàng) （評(píng)價(jià)該員工對(duì)于本崗位 /職務(wù)的勝任度） 表彰類型 表彰次數(shù) 加 分 批評(píng)類型 批評(píng)次數(shù) 扣 分 平均總得分： 考核時(shí)間： 年 月 日 備注： 行政人事部審核： 董事長(zhǎng)審批： 董事長(zhǎng)簽名 ： 注：① 考核表單項(xiàng)評(píng)價(jià)中如出現(xiàn)填寫(xiě)空置，則算作單項(xiàng)考核棄權(quán)；單項(xiàng)均分核算時(shí)，分母減一。 ② 考核表如出現(xiàn)整張?zhí)顚?xiě)空置，則算作考核棄權(quán)；總均分核算時(shí)，分母減一。
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