醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁
2025-05-13 06:07本頁面
【正文】 二十三條 考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟 績效評估：考核人根據(jù)被考核人在考核期 內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分； ? 績效審核：被考核者的再上級領導和人事處對考核結(jié)果進行審核，并負責處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議； ? 結(jié)果反饋：人事處將審核后的結(jié)果反饋給考核人，由考核人和被考核人進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。 第二十四條 月度考核結(jié)果決定員工次月度各月標準工資中浮動部分的發(fā)放比例： ? 月度績效考核等級為 S 級的員工在次月度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的150%； ? 月度績效考核等級為 A 級的員工在次月度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的績效考核手冊 廣安門醫(yī)院 第 12頁 125%； ? 月度績效考核等級為 B 級的員工在次月度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的100%； ? 月度績效考核等級為 C 級的員工在次月度按月發(fā)放該員工標準工資浮動部分的80%； ? 月度績效考核等級為 D 級的員工在次月度不發(fā)放標準工資的浮動部分 70%。 年度考核結(jié)果使用 第二十五條 年度考核結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、年度獎金發(fā)放、晉級和培訓的依據(jù) ? 年度績效考核達到 S 級的員工發(fā)放年度獎金的 150%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級，并相應調(diào)整標準工資等級； ? 年度績效考核達到 A級的員工發(fā)放年度獎金的 125%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標 準工資等級； ? 連續(xù)二年年度績效考核達到 B級的員工發(fā)放年度獎金的 110%,在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級，并相應調(diào)整標準工資等級； ? 年度績效考核等級為 C 級的員工發(fā)放年度獎金的 100%,建議培訓和轉(zhuǎn)崗， 或者在原崗位留用但職業(yè)發(fā)展等級降一級，并相應調(diào)整標準工資等級； ? 年度績效考核等級為 D 級的員工發(fā)放年度獎金的 90%； ? 年度績效考核等級為 D 級的員工發(fā)放年度獎金的 80%。 第二十六條 人事處應在年度績效考核結(jié)束二周內(nèi)向院長提交員工調(diào)薪提案，院長最終確定員工調(diào)薪名單。 第二十七條 人事處需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級別通知 財務績效考核手冊 廣安門醫(yī)院 第 13頁 處。 績效考核手冊 廣安門醫(yī)院 第 14頁 申訴條件 第二十八條 在月度績效考核和年度績效考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到不滿意 ,有權在考核期間或考核結(jié)束 10 天內(nèi)直接向人事處申訴。 第二十九條 員工向人事處就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人事處，人事處負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。 第三十條 申訴評審 ? 人事處與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人直接領導、申訴人再上級領導和人事處處長組成的申訴評審會，對申訴評審處理。 第三十一條 處罰措施 ? 如果申訴事實成立，除對考核人降一個考核等 級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關制度規(guī)定進行處理。 申訴反饋 ? 人事處在申訴評審完成后 2 天內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人。 績效考核手冊 廣安門醫(yī)院 第 15頁 考核文件使用與保存 績效 考核文件保存 第三十二條 績效 考核文件由人事處統(tǒng)一保存。 考核文件查閱權限 第三十三條 考核結(jié)果保密 ? 月度績效考核和年度績效考核結(jié)果實行保密制度，考核者只能將考核結(jié)果通知被考核者本人，不得告知第三者。 第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字。 ? 各部門負責人在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況； 2． 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況。 ? 院長有權查閱醫(yī)院全體員工績效考核文件 ? 院長有權復印全體員工績效考核文件，人事處處長在院長授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件。 績效考核手冊 廣安門醫(yī)院 第 16頁 考核手冊修訂 第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人事處草擬修改方案，提交院長審批后執(zhí)行。 考核指標調(diào)整 第三十六條 當因醫(yī)院經(jīng)營策略變化需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由院長提出調(diào)整意見，人事處擬定調(diào) 整方案，經(jīng)院長審批后實施 第三十七條 當因組織結(jié)構調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人事處提交申請，人事處根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)院長審批后實施。 第三十八條 本考核手冊由人事處負責解釋。
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