xxxx年度績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-04-22 22:20本頁(yè)面
【正文】 前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報(bào)總經(jīng)理或公司例會(huì)討論后下發(fā)最終獎(jiǎng)罰結(jié)果并執(zhí)行。4. 如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)（另報(bào)），如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎(jiǎng)勵(lì)。5. 綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎(jiǎng)不罰6. 獎(jiǎng)勵(lì)： 綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎(jiǎng)勵(lì)該浮動(dòng)權(quán)重額的10%。獎(jiǎng)勵(lì)條件超標(biāo)準(zhǔn)比例獎(jiǎng)金比例獎(jiǎng)金金額綜合達(dá)成率≥1%綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)工資比例（綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)）*10獎(jiǎng)勵(lì)舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎(jiǎng)金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方法同上。7. 處罰: 綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動(dòng)權(quán)重額的5%。處罰扣款最高不超過個(gè)人浮動(dòng)工資部分處罰條件未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)比例扣減比例扣減金額綜合達(dá)成率≤1%考核標(biāo)準(zhǔn)－綜合達(dá)成率工資浮動(dòng)工資比例（考核標(biāo)準(zhǔn)－綜合達(dá)成率）*5處罰舉例說明：假設(shè)A為實(shí)際綜合達(dá)成率A．生鮮部某組的A＝90%，浮動(dòng)工資獎(jiǎng)懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則扣款（150010%）10%*5=75元 。 六、 績(jī)效考核工作流程考核結(jié)果通報(bào)/反饋獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)數(shù)據(jù)提報(bào)培訓(xùn)/解釋人力資源部人力資源部考核方案的推動(dòng)制訂考核方案審批：總經(jīng)理提報(bào)：人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部人力資源部公司各部門考核方案審定考核方案的推動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)考核計(jì)算總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理 10 / 10
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