xxxx年度績效考核方案-免費閱讀
【正文】 5. 綜合達(dá)成率達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的則不獎不罰6. 獎勵： 綜合達(dá)成率100%，每增加1%，獎勵該浮動權(quán)重額的10%。2. 考核適用于購物中心正式員工（不含促銷員、導(dǎo)購員）。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當(dāng)月不參與考核。獎勵條件超標(biāo)準(zhǔn)比例獎金比例獎金金額綜合達(dá)成率≥1%綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)工資浮動工資比例（綜合達(dá)成率－考核標(biāo)準(zhǔn)）*10獎勵舉例說明：假設(shè)A為實際綜合達(dá)成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動工資獎懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，則可得獎金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎勵計算方法同上。4. 如全店未完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門或部組預(yù)算指標(biāo)超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預(yù)算的GOP指標(biāo)，但部門未完成預(yù)算指標(biāo)不參與獎勵。三、考核內(nèi)容及適用對象1. 考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。4. 內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，反之按調(diào)出單位當(dāng)月業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。7. 處罰: 綜合達(dá)成率100%，每減少增加1%，扣減該浮動權(quán)重額的5%。3. 當(dāng)月業(yè)績考核指標(biāo)達(dá)成獎懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結(jié)果，如對考核結(jié)果有異議（因不可控等因素影響指標(biāo)達(dá)成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結(jié)果并執(zhí)行?？冃Э己诵〗M成員：總經(jīng)理、分管部門總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。 四、 業(yè)績考核指標(biāo)/權(quán)重比例/考核范圍/計算公式1. 參與業(yè)績考核部分工資比例：① 按參與考核員工崗位工資的10%進(jìn)行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元10%=80元；如領(lǐng)班的月工資為1000元，其浮動工資為
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