xxxx年度績效考核方案(完整版)
【正文】 部門（銷售收入/部門費(fèi)用）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+{1（實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用}*70%部門費(fèi)用70%資訊部員工銷售收入100%全店銷售收入預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*100%經(jīng)理銷售收入30%部門（全店銷售收入/部門費(fèi)用）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+{1（實(shí)際費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用}*70%部門費(fèi)用70%部門員工崗位考核指標(biāo)權(quán)重比例考核范圍計(jì)算公式行政部【人資（企劃）部/工程部】員工（領(lǐng)班）銷售收入100%全店銷售收入預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*100%工程主管銷售收入30%全店（銷售收入/能源/維修費(fèi)用）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+｛1（實(shí)際能源費(fèi)用+實(shí)際維修費(fèi)用）/(預(yù)算能源費(fèi)用+預(yù)算維修費(fèi)用)｝*70%能源/維修費(fèi)用70%人資（企劃）經(jīng)理銷售收入30%全店（銷售收入/人事費(fèi)用/企劃費(fèi)用）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+｛1（實(shí)際人事費(fèi)用預(yù)算人事費(fèi)用）/預(yù)算人事費(fèi)用｝*40%+{1(實(shí)際企劃費(fèi)用預(yù)算企劃費(fèi)用)}*30%全店人事費(fèi)用40%全店企劃費(fèi)用30%總監(jiān)銷售收入30%全店（銷售收入/能源費(fèi)用/維修費(fèi)用/人事費(fèi)用）綜合達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*30%+｛1（實(shí)際人事費(fèi)用預(yù)算人事費(fèi)用）/預(yù)算人事費(fèi)用｝*40%+｛1（實(shí)際能源費(fèi)用+實(shí)際維修費(fèi)用）/（預(yù)算能源費(fèi)用+預(yù)算維修費(fèi)用）｝*30%+｛1（實(shí)際人事費(fèi)用預(yù)算人事費(fèi)用）/預(yù)算人事費(fèi)用｝*40%能源/維修費(fèi)用30%全店人事費(fèi)用40%防損部員工（領(lǐng)班）銷售收入100%全店銷售收入預(yù)算達(dá)成率（實(shí)際銷售/預(yù)算銷售）*100%經(jīng)理銷售收入30%全店銷售收入預(yù)算
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