酒店管理績效考核方案(完整版)
【正文】 29 是否不怠于未來的預測 10 30 是否可以改正自己的缺點 5 評 價 分 數(shù) 合 計 200 初評人： 復評人： 調(diào)整人： 決定人： 填表說明： 考評人在考核每一項目后填寫適當?shù)姆謹?shù)。 本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。 八 、考核與獎懲 酒店 將考核結果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進行調(diào)整，調(diào)整原則如下： ① 特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級 ② 優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機會適當時，可作職務晉升處理 ③ 中等員工：崗位津貼不作調(diào)整 . ④ 有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。 三、考核原則 以 酒店 對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)； 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則； 以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。 一、目的 鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。 間接主管復核：間接主管（高于員工二級）對考核結果評估，并最后認定。 ③ 若年中考核再評為 “有待提高 ”，且在第二次年度考核又評為 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動用工關系。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 4 員工自我評價表 部門 職位 姓名 進入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對過去半年在酒店的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好 你 認為你的部門當中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位 你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門 □如可能望能調(diào)動至同部門 職務 □對本酒店工作職務不適合 教育 培訓 1 這年間你曾否參加酒店內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的 培訓 □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓 1何種訓練你較感興趣或對你現(xiàn)職有所幫助 工作 希望 1有機會希望從事何種工作 1 希望主管如何幫助你，使你未來工作更好 工作 構想 1在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：
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