酒店管理績效考核方案-文庫吧
2024-11-26 20:23 本頁面
【正文】 考核再評為 “有待提高 ”，且在第二次年度考核又評為 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動用工關系。 年度考核為 “急需提高類 ”員工的處理 ① 該員工崗位津貼在年度考核結束后下調一級。 ② 同時，如在年中考核前， 酒店 與該員工聘用合約到期，則該員工與 酒店聘用期滿后， 酒店 不再聘用。在這期間，該員工 崗位津貼相應下調一級 ③ 如在年中考核時， 酒店 與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進行年中 3 考核，如仍評為 “有待提高 ”或 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動用工關系；如評為 “中等 ”或以上等，則 酒店 繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調整。 九 、附則 本制度的解釋權歸人力資源部。 本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會。 本制度生效時間為 年 月 日。 附《績效考核表》 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核性質（請在適當空格處劃“ ”號） ????????? 試用期滿 ????????? 晉升 ????????? 續(xù)訂聘用合同 ????????? 獎勵 ????????? 臨時 /定期提薪 ????????? 酒店內部調動 ????????? 其他（請簡要說明） 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內容 填報人應客觀、公正評價員工工作表現 本表將作為員工轉正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 填表人對表中項目如有疑問，請向人力資源部咨詢 4 員工自我評價表 部門 職位 姓名 進入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對過去半年在酒店的表現感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對與同事及上司間關系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對于目前工作感到：□還能擔當更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對目前工作時間感到： □太長 □稍長 □剛好 你 認為你的部門當中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進 薪資 職位 你對目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對所擔任職務希望：□繼續(xù)擔任現職 □如可能變更至 部門 □如可能望能調動至同部門 職務 □對本酒店工作職務不適合 教育 培訓 1 這年間你曾否參加酒店內部或內部舉辦的 培訓 □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓 1何種訓練你較感興趣或對你現職有所幫助 工作 希望 1有機會希望從事何種工作
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