酒店管理績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧
2024-11-26 20:23 本頁(yè)面
【正文】 考核再評(píng)為 “有待提高 ”，且在第二次年度考核又評(píng)為 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。 年度考核為 “急需提高類(lèi) ”員工的處理 ① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。 ② 同時(shí)，如在年中考核前， 酒店 與該員工聘用合約到期，則該員工與 酒店聘用期滿后， 酒店 不再聘用。在這期間，該員工 崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí) ③ 如在年中考核時(shí)， 酒店 與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中 3 考核，如仍評(píng)為 “有待提高 ”或 “急需提高 ”，則 酒店 與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為 “中等 ”或以上等，則 酒店 繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開(kāi)始前不作調(diào)整。 九 、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。 本制度生效時(shí)間為 年 月 日。 附《績(jī)效考核表》 員工績(jī)效考核表 姓名： 部門(mén)： 職位： 本次考核性質(zhì)（請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格處劃“ ”號(hào)） ????????? 試用期滿 ????????? 晉升 ????????? 續(xù)訂聘用合同 ????????? 獎(jiǎng)勵(lì) ????????? 臨時(shí) /定期提薪 ????????? 酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng) ????????? 其他（請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明） 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說(shuō)明： 本表第一部分由員工填寫(xiě)，其余部分由該員工主管填報(bào) 請(qǐng)?zhí)顖?bào)人用鋼筆或炭素筆清楚填報(bào)表中各項(xiàng)內(nèi)容 填報(bào)人應(yīng)客觀、公正評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn) 本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動(dòng)的主要參考資料。本表完成后由人力資源部統(tǒng)一歸檔 填表人對(duì)表中項(xiàng)目如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人力資源部咨詢 4 員工自我評(píng)價(jià)表 部門(mén) 職位 姓名 進(jìn)入本企業(yè)日期： 年 月 日 填表日期 目 前 工 作 你對(duì)過(guò)去半年在酒店的表現(xiàn)感到： □很滿意 □還可以 □不滿意 你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： □很滿意 □滿意 □還可以 □不滿意 你對(duì)于目前工作感到：□還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 □正適合本身能力 □能力稍感不足 □能力明顯不足 你對(duì)目前的工作量感到： □太大 □適中 □太少 你對(duì)目前工作環(huán)境感到： □很好 □好 □尚好 □差 你對(duì)目前工作時(shí)間感到： □太長(zhǎng) □稍長(zhǎng) □剛好 你 認(rèn)為你的部門(mén)當(dāng)中工作分配是否合理 □合理 □不合理 在工作分配方面有什么地方亟待改進(jìn) 薪資 職位 你對(duì)目前的待遇感到： □很好 □稍好 □合適 □太少 你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望：□繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 □如可能變更至 部門(mén) □如可能望能調(diào)動(dòng)至同部門(mén) 職務(wù) □對(duì)本酒店工作職務(wù)不適合 教育 培訓(xùn) 1 這年間你曾否參加酒店內(nèi)部或內(nèi)部舉辦的 培訓(xùn) □曾參加 □未曾參加 1你曾參加什么培訓(xùn) 1何種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助 工作 希望 1有機(jī)會(huì)希望從事何種工作
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