【摘要】0/48深圳香格里拉大酒店績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理...................
2025-05-01 00:46
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享酒店各部門(mén)(KPI)績(jī)效考核指標(biāo)1前廳部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1客房營(yíng)業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營(yíng)業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度
2025-04-09 07:19
【摘要】酒店績(jī)效管理目錄酒店績(jī)效管理概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。目的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2025-06-24 00:28
【摘要】機(jī)密宜昌國(guó)際大酒店績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案(草案)北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月1/32目錄第一章總則11.1績(jī)效考核意義11.2績(jī)效考核原則11.3績(jī)效考核對(duì)象21.4績(jī)效考核內(nèi)容21.5績(jī)效考核實(shí)施3第二章具有業(yè)績(jī)合同人員的績(jī)效考核4業(yè)績(jī)合同4業(yè)績(jī)考核指標(biāo)內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書(shū)
2025-05-06 01:32
【摘要】第一篇:酒店績(jī)效考核實(shí)施方案 XX年將繼續(xù)實(shí)行績(jī)效考核管理方式,即酒店對(duì)各部門(mén)經(jīng)理及各部門(mén)的考核; 一、酒店對(duì)部門(mén)的考核 1、經(jīng)營(yíng)或工作指標(biāo): 營(yíng)業(yè)部門(mén)(營(yíng)銷(xiāo)部)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)60分:(1)考核全酒...
2024-11-09 23:05
【摘要】第一篇:酒店?duì)I銷(xiāo)部績(jī)效考核方案 呈送(To):執(zhí)行總經(jīng)理—胡冰女士編號(hào)(No):027 發(fā)由(From):銷(xiāo)售部—黃小利女士日期(Date):2012/03/27 事宜(Re):銷(xiāo)售部績(jī)效方案頁(yè)...
2024-11-09 23:07
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【摘要】酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績(jī)效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段,并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級(jí)考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長(zhǎng)酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理酒店管
2025-04-09 08:20
【摘要】酒店績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善酒店的激勵(lì)機(jī)制,保障組織體系的順暢運(yùn)行,持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)各部門(mén)工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力,以實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的組織績(jī)效,特制定本辦法。第二條作用1、發(fā)揮年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的導(dǎo)向和激勵(lì)與約束作用,保證年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn);規(guī)范、硬化目標(biāo)責(zé)任書(shū)的責(zé)任目標(biāo),增強(qiáng)公平、公正、實(shí)效性。2、為對(duì)部門(mén)、管理人
2025-04-08 22:50
【摘要】酒店管理集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法(暫行)一、指導(dǎo)思想“圍繞目標(biāo)、全員參與、薪酬掛鉤、分級(jí)考核、促進(jìn)工作、提升績(jī)效”,酒店管理集團(tuán)年度目標(biāo)計(jì)劃逐級(jí)分解到各部門(mén)、經(jīng)營(yíng)單位及各考核時(shí)間段,并將階段性工作計(jì)劃目標(biāo)通過(guò)績(jī)效考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及榮譽(yù)等掛鉤。二、管理程序1、分級(jí)考核管理:考核崗位被考核崗位備注督察部長(zhǎng)酒店管理集團(tuán)
2024-09-09 16:25
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【摘要】........銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【摘要】績(jī)效管理和績(jī)效考核方案第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本方案???jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬
2025-05-13 08:15
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率
2025-05-14 03:31
【摘要】(文件編號(hào):FJTT003-2010)福州特陶營(yíng)銷(xiāo)中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實(shí)施銷(xiāo)售人員績(jī)效管理方案一、總則(一)目的為了使銷(xiāo)售人員明確自己的工作任務(wù)和努力方向,讓銷(xiāo)售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷(xiāo)售任務(wù)的順利完成,特制定本方
2024-08-17 04:34