酒店管理績效考核方案(更新版)
【正文】 1對酒店（管理、制度、運(yùn)營環(huán)境等）的建議： 5 工作 目標(biāo) 1你今年的工作目標(biāo)是什么 1這個(gè)目標(biāo)你做到什么程度 其他 請代為安排和面談 2本人的希望或建議： 員工每月工作狀況考核表 姓名 部門 職務(wù) 考勤狀況 遲到 次 早退 次 曠工 次 病假 次 事假 次 其他 次 獎(jiǎng)懲狀況 嘉獎(jiǎng) 次 記功 次 警告 次 記過 次 其他 次 考 核 內(nèi) 容 等級 總 評 工作成效 工作質(zhì)量 工作效率 工作分量 工作態(tài)度 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從工作安排 團(tuán)結(jié)同事，橫向協(xié)作精神 遵守制度，個(gè)人品行涵養(yǎng) 部門經(jīng)理 簽 字 人事部 簽 字 總經(jīng)理 簽 字 備注： 6 員工考核表 ??? 臨時(shí)考核 ??? 年度考核 ??? 試用考核 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 部門 職務(wù) 姓名 項(xiàng)目 評分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 評 人 說 明 事 項(xiàng) 成 效 考 核 工作效率 工作質(zhì)量 工作分量 態(tài)度 考核 服從性 協(xié)作性 紀(jì)律性 積極性 責(zé)任性 熱情性 能力考核 基本能力 專業(yè)知識 復(fù) 評 人 專業(yè)技能 工作能力 理解 交際協(xié)調(diào)力 開發(fā)創(chuàng)造力 計(jì)劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 一、 調(diào)整薪資 ????????? 晉（ ）級 ????????? 降（ ）級 二、 晉升 ????????? 另附人事異動申請單 三、 調(diào)職 加 扣 分 全勤 月 分 嘉獎(jiǎng) 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 7 考核結(jié)果： 分 等 項(xiàng) ????????? 另附人事異動申請單 ????????? 調(diào)用不適合或辭退 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 填表說明： 初評人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄
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