錦江國際大酒店績效考核方案-文庫吧
2025-07-17 10:41 本頁面
【正文】 被考核人； 根據(jù)《 月度 績效 考核指標(biāo) 表》的 考核 情況與被 考核人 進(jìn)行溝通， 指出被考核人在上月工作中所存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺點(diǎn)提出改進(jìn)方案； 被考核人對(duì)考 核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)； 雙方簽訂下月的績效契約。 結(jié)果應(yīng)用 中國常州錦江國際大酒店 6 考核結(jié)果除了與當(dāng)月薪酬直接掛鉤外，還將作為酒店在經(jīng)營管理決策中的重要參考依據(jù)。其結(jié)果將運(yùn)用于： 作為酒店總經(jīng)理審批酒店各部門經(jīng)理年度獎(jiǎng)金的參考依據(jù)； 作為酒店聘任、審批酒店經(jīng)理級(jí)及以上職位晉升或續(xù)聘的重要參考依據(jù)； 作為評(píng)選年度部門經(jīng)理級(jí)優(yōu)秀管理人員的參考依據(jù)； 作為對(duì)酒店經(jīng)理進(jìn)行提高培訓(xùn)的依據(jù)； 作為尋找經(jīng)營管理短板、實(shí)施管理改進(jìn)的依據(jù)； 用于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。 如果被 考核 人對(duì) 考核 結(jié)果有異議，可于 績效 面談后 3個(gè)工作日向 總經(jīng)理或業(yè)主代表 提出書面申訴意見。 第三章 附 則 方案 由 酒店 人力資源部 制定，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人討論磋商后， 報(bào)總經(jīng)理 及業(yè)主代表 審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 方案 自 年 月 日起執(zhí)行。 第四章 附 表 《 月度 績效 考核指標(biāo)量 表》（經(jīng)理級(jí) 及 以上） 中國常州錦江國際大酒店 7 （ ）月份總經(jīng)理助理（兼計(jì)財(cái)部總監(jiān)）績效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 /公式 目標(biāo)值 得分 1 酒店?duì)I業(yè)收入 15% 酒店當(dāng)月營業(yè)收入達(dá)到 萬元 2 酒店 GOP 15% 酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出 3 成本費(fèi)用率 15% 成本費(fèi)用額247。營業(yè)收入 100% 4 應(yīng)收賬款回收率 10% 收回款額247。應(yīng)收賬款總額 100% 5 采購物資合格率 10% （采購物資總數(shù) 采購物資不良品數(shù)）247。 采購物資總數(shù) 100% 6 本部員工流失率 10% 本月離職人數(shù)247。本月部門人員總數(shù)100% 7 常態(tài)工作完成率 10% 實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù) 100% A. 重要緊急工作項(xiàng)數(shù) B. 重要不緊急工作項(xiàng)數(shù) C. 緊急不重要工作項(xiàng)數(shù) D. 一般工作項(xiàng)數(shù) 按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率 8 專項(xiàng)工作完成率 15% 實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù) 100% 具體計(jì)算方法同上 針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理： 日期： 日期： 日期： 本次考核總得分 被考核人 考核人 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （ ）月份（駐店經(jīng)理兼餐飲部總監(jiān)）績效考核指標(biāo)量表 中國常州錦江國際大酒店 8 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 /公式 目標(biāo)值 得分 1 餐飲營業(yè)收入 15% 當(dāng)月餐飲營業(yè)總收入達(dá)到 萬元 2 餐飲 GOP 15% 當(dāng)月餐飲營業(yè)總收入－餐飲營業(yè)總支出 3 毛利率 15% 毛利247。營業(yè)額 100% 4 菜品出新率 10% 新品數(shù) 247。菜品總數(shù) 100% 5 客人有效投訴數(shù) 10% 當(dāng)月客人對(duì)餐飲有效投訴數(shù)量 6 本部員工流失率 10% 本月離職人數(shù)247。本月部門人員總數(shù)100% 7 常態(tài)工作完成率 10% 實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù) 100% D. 一般工作項(xiàng)數(shù) 按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率 8 專項(xiàng)工作完成率 15% 實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。 計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù) 100% 具體計(jì)算方法同上 針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理： 日期： 日期： 日期： 本次考核總得分 被考核人 考核人 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （ ）月份人力資源部總監(jiān)績效考核指 標(biāo)量表 中國常州錦江國際大酒店 9 被考核人姓名 職位 部門 考核人姓名 職位 部門 序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)定義 /公式 目標(biāo)值 得分 1 酒店?duì)I業(yè)收入 15% 酒店當(dāng)月營業(yè)收入達(dá)到 萬元 2 酒店 GOP 15% 酒店當(dāng)月營業(yè)總收入－當(dāng)月營業(yè)總支出 3 成本費(fèi)用率 15% 成本費(fèi)用額247。營業(yè)收入 100% 4 招聘完成率 10% 招聘入職人數(shù)247。缺編總?cè)藬?shù) 100% 5 培訓(xùn)合格率 10% 培訓(xùn)合格人數(shù)247。參加培訓(xùn)人員總數(shù)100% 6 員工流失率 10% 本 月離職人數(shù)247。酒店人員總數(shù) 100% 7 常態(tài)工作完成率 10% 實(shí)際完成常態(tài)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃常態(tài)工作項(xiàng)數(shù) 100% D. 一般工作項(xiàng)數(shù) 按加權(quán)平均計(jì)算常態(tài)工作完成率 8 專項(xiàng)工作完成率 15% 實(shí)際完成專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù)247。計(jì)劃專項(xiàng)工作項(xiàng)數(shù) 100% 具體計(jì)算方法同上 針對(duì)以上目標(biāo)值及追加的專項(xiàng)工作內(nèi)容經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，共同簽訂此績效契約 被考核人簽字： 考核人簽字： 總經(jīng)理： 日期： 日期： 日期： 本次考核總得分 被考核人 考核人 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： （ ）月份工程部總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表 中國常州錦江國際大酒店 10 被考核人
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