酒店管理績(jī)效考核方案-預(yù)覽頁
【正文】 ??? 年度考核 ??? 試用考核 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 部門 職務(wù) 姓名 項(xiàng)目 評(píng)分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 評(píng) 人 說 明 事 項(xiàng) 成 效 考 核 工作效率 工作質(zhì)量 工作分量 態(tài)度 考核 服從性 協(xié)作性 紀(jì)律性 積極性 責(zé)任性 熱情性 能力考核 基本能力 專業(yè)知識(shí) 復(fù) 評(píng) 人 專業(yè)技能 工作能力 理解 交際協(xié)調(diào)力 開發(fā)創(chuàng)造力 計(jì)劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會(huì)商建議 一、 調(diào)整薪資 ????????? 晉（ ）級(jí) ????????? 降（ ）級(jí) 二、 晉升 ????????? 另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單 三、 調(diào)職 加 扣 分 全勤 月 分 嘉獎(jiǎng) 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計(jì)加 分 累計(jì)扣 分 7 考核結(jié)果： 分 等 項(xiàng) ????????? 另附人事異動(dòng)申請(qǐng)單 ????????? 調(diào)用不適合或辭退 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 填表說明： 初評(píng)人在考核每一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄內(nèi)加一勾。 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務(wù) 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項(xiàng)目 內(nèi) 容 評(píng) 分 領(lǐng)導(dǎo)能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計(jì)劃性 能以長(zhǎng)期的展望擬訂計(jì)劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測(cè)未來，擬訂對(duì)策 5 4 3 2 1 果斷性 能當(dāng)機(jī)立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于酒店內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責(zé)任感 有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對(duì)利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報(bào)力 對(duì)相關(guān)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識(shí) 有國際意識(shí)、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 考評(píng)人： 得分： 8 填表說明： 考評(píng)人在考核每 一項(xiàng)目后，只須在適當(dāng)欄
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1