酒店管理績效考核方案-預覽頁
【正文】 ??? 年度考核 ??? 試用考核 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 部門 職務 姓名 項目 評分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 初 評 人 說 明 事 項 成 效 考 核 工作效率 工作質(zhì)量 工作分量 態(tài)度 考核 服從性 協(xié)作性 紀律性 積極性 責任性 熱情性 能力考核 基本能力 專業(yè)知識 復 評 人 專業(yè)技能 工作能力 理解 交際協(xié)調(diào)力 開發(fā)創(chuàng)造力 計劃力 以上考核由人事單位換算成 分 建 人 單 議 事 位 主 主 事 管 管 會商建議 一、 調(diào)整薪資 ????????? 晉（ ）級 ????????? 降（ ）級 二、 晉升 ????????? 另附人事異動申請單 三、 調(diào)職 加 扣 分 全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分 累計加 分 累計扣 分 7 考核結(jié)果： 分 等 項 ????????? 另附人事異動申請單 ????????? 調(diào)用不適合或辭退 總經(jīng)理： 經(jīng)理、副經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 人事主管： 填表說明： 初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項目 內(nèi) 容 評 分 領(lǐng)導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于酒店內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 考評人： 得分： 8 填表說明： 考評人在考核每 一項目后，只須在適當欄
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