酒店管理績效考核方案-免費閱讀
【正文】 員工能力考核表（一） 領(lǐng)導人員綜合素質(zhì)考核表 姓名 職 務(wù) 考核時間：自 年 月 日至 年 月 日 考核項目 內(nèi) 容 評 分 領(lǐng)導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬訂計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預測未來，擬訂對策 5 4 3 2 1 果斷性 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于酒店內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 人緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切 5 4 3 2 1 創(chuàng)造力 能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作 5 4 3 2 1 情報力 對相關(guān)情報很敏銳，且有卓越的收集力 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 考評人： 得分： 8 填表說明： 考評人在考核每 一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 九 、附則 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。 二、考核依據(jù) 根據(jù)員工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門主管人員對所屬部門員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考 核。 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 補充建議： 當直接主管欲評分數(shù)與員工自評分數(shù)差距很大 ,甚至跨越檔級時： 直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評 如員工再次自評分數(shù)變化 不大時，直接主管可以進行復評，并向該員工的間接主管說明情況 當員工自評分數(shù)與直接主管分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進行面談，并完成 “績效面談表 ” 當員工最后考核分數(shù)歸入 “急需提高 ”或 “特優(yōu) ”時 建議該員工主管與員工進行面談，并完成 “績效面談表 ” 如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結(jié)果的補充材料。 年度考核為 “急需提高類 ”員工的處理 ① 該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。 復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應(yīng)以紅字在旁加注，以資識別。 評分標準： 180 分以上為“優(yōu)秀” 150— 180 分以上為“良好” 120— 150 分為“中等” 100— 120 分為“及格” 100 分以下為“不及格” 。 附《績效考核表》 員工績效考核表 姓名： 部門： 職位： 本次考核性質(zhì)（請在適當空格處劃“ ”號） ????????? 試用期滿 ????????? 晉升 ????????? 續(xù)訂聘用合同 ????????? 獎勵 ????????? 臨時 /定期提薪 ????????? 酒店內(nèi)部調(diào)動 ????????? 其他（請簡要說明） 本次考核日期： 上次考核日期： 填表說明： 本表第一部分由員工填寫，其余部分由該員工主管填報 請?zhí)顖笕擞娩摴P或炭素筆清楚填報表中各項內(nèi)容 填報人應(yīng)客觀、公正評價員工工作表現(xiàn) 本表將作為員工轉(zhuǎn)正、聘用合同續(xù)訂、職位變更、提薪及其他人事變動的主要參考資料。 年度考核為 “有待提高類 ”員工的處理 ① 崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理 ② 若
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