【正文】 2KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。表J22 一級(jí)部門副職月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（100%）月度綜合得分C=A100%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J21。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－2加權(quán)總分C=∑(Ai180。表J54 二級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由勞資員填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J5－1和表J53。 ai%1KPI12KPI23KPI34KPI45KPI56GS17GS28GS39TI－110TI－1加權(quán)總分C=∑(Ai180。 表J32 公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表考核期間： 年 月至 年 月部門崗位被考核人姓名序號(hào)態(tài)度指標(biāo)權(quán)重描述評(píng)分1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》。表J14 一級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J1－1和表J13。第四十三條 考核制度實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與考核制度有抵觸的規(guī)定一律以考核制度為準(zhǔn)。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司董事會(huì)主席處理?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源部組織對(duì)其針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績(jī)效。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降績(jī)效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。（二）副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)表51。（7）生產(chǎn)工廠職能部門人員及專業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，填寫《生產(chǎn)工廠職能部門人員及專業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)勞資員匯總后，報(bào)人力資源審核。第三十四條 年度考核流程（一）考核啟動(dòng)：人力資源部在每年元月1日啟動(dòng)年度考核。表51 部門及人員年度考核關(guān)系表考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重公司總部公司總經(jīng)理年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果董事會(huì)100%公司副總總會(huì)計(jì)師年度業(yè)績(jī)合同考核結(jié)果公司總經(jīng)理70%月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部10%能力公司總經(jīng)理10%管理績(jī)效總經(jīng)理、副總、直接下級(jí)10%一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部70%能力直接上級(jí)15%管理績(jī)效分管副總、一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人、直接下級(jí)15%一級(jí)部門副職月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部70%能力直接上級(jí)15%管理績(jī)效部門負(fù)責(zé)人、直接下級(jí)15%職能人員專業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力直接上級(jí)70%10%其他相關(guān)上級(jí)30%生產(chǎn)工廠工廠廠長(zhǎng)月度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%工廠副廠長(zhǎng)月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%二級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%二級(jí)部門副職月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效15%能力10%職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力直接上級(jí)70%10%其他相關(guān)上級(jí)30%班長(zhǎng)、班員月度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力10%第三十二條 年度業(yè)績(jī)合同（一）業(yè)績(jī)合同：業(yè)績(jī)合同是上級(jí)授權(quán)的特定管理人員作為發(fā)約人，被考核對(duì)象作為受約人，雙方以契約的形式對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)所訂立的正式書面協(xié)議。（4）二級(jí)部門的人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)填寫《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的月度綜合得分，報(bào)部門第一負(fù)責(zé)人審核后（部門第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門第一負(fù)責(zé)人填寫《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（2）二級(jí)部門考核，在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)各部門的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說(shuō)明的，在備注欄注明，結(jié)果送工廠行政辦。（2）個(gè)人：在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《月度任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。（f） （五）專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗(yàn)主管、研發(fā)崗、試驗(yàn)崗。第二十五條 部門分類（a） 公司的所有部門按性質(zhì)劃分為職能部門和生產(chǎn)部門，其中：（b） （一）職能部門包括：（c） （1）公司總部的市場(chǎng)部、渠道拓展部、銷售管理部、營(yíng)銷服務(wù)部、營(yíng)銷財(cái)務(wù)部、物資生產(chǎn)部、技術(shù)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管信息部、綜合辦公室、工會(huì)。第二十條 考核指標(biāo)的權(quán)重（a） 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在該崗位指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，它是由該指標(biāo)對(duì)整個(gè)績(jī)效的貢獻(xiàn)大小決定，而非工作量大小決定。（i） （2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，從崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選取，根據(jù)實(shí)際情況，必要時(shí)對(duì)計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來(lái)源等指標(biāo)的屬性加以調(diào)整，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點(diǎn)也有所不同，是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。各層級(jí)的KPI制訂過(guò)程如下：（h） （1）公司級(jí)KPI：由公司董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制訂。不同考核對(duì)象、考核主體，能力考核指標(biāo)不同。（b） 每一個(gè)考核內(nèi)容由相應(yīng)的考核指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象、不同考核周期采用不同的考核指標(biāo)。第八條 公司總經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)（a） 公司總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（b） （一）考核管理制度及相關(guān)制度制定、修訂的審批；（c） （二）直接受理中層管理人員的考核申訴；（d） （三）最終處理一般員工的考核申訴；（e） （四）最終考核結(jié)果的審定；（f） （五）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（g） （六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由董事會(huì)履行的職責(zé)。第二條 適用范圍（a） 考核制度適用于除總經(jīng)理外的所有在職人員。第五條 考核用途（a） 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（b） （一）薪酬分配；（c） （二）職務(wù)晉升；（d） （三）崗位調(diào)動(dòng)；（e） （四）員工培訓(xùn)。第三章 考核方法第十三條 考核周期（a） 考核分為月度考核和年度考核。周邊績(jī)效考核只在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進(jìn)行，具體見(jiàn)附件三：部門周邊績(jī)效考核交叉表。對(duì)需要追加的資源必須明確其來(lái)源和需要配合的部門或個(gè)人。第十六條 工作目標(biāo)設(shè)定（GS）（a） （一）工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)，是由直接上級(jí)與員工共同商議確定,員工在考核期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作及其效果，考核期結(jié)束,由直接上級(jí)根據(jù)所設(shè)定的目標(biāo),進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，是對(duì)工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對(duì)長(zhǎng)期性，過(guò)程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。（e） （2）每月結(jié)束前，各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)KPI指標(biāo)庫(kù)和部門年度的GS指標(biāo)建立本部門下月度的KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理審核同意后交企管信息部審查，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（p） （2）在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的36個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為KPI指標(biāo)。（c） （三）考核評(píng)分按考核制度的要求對(duì)應(yīng)考核系數(shù)，考核系數(shù)與績(jī)效獎(jiǎng)金、年終績(jī)效獎(jiǎng)金等直接掛鉤，具體內(nèi)容詳見(jiàn)《某啤酒有限責(zé)任公司薪酬管理制度》。（c） （二）一級(jí)部門管理人員：公司一級(jí)部門第一負(fù)責(zé)人，副職（包括工廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)）。第二十九條 月度考核流程（一）啟動(dòng)考核：人力資源部在月末啟動(dòng)對(duì)本月工作的考核，同時(shí)確定下月工作計(jì)劃。（三）收集資料，考核績(jī)效每個(gè)月末，各有關(guān)部門提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給企管信息部或被考核人的直接上級(jí)。（六）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）一級(jí)部門的部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：企管信息部收集對(duì)各部門的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫《一級(jí)部門周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《一級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各部門的月度綜合得分。（九）各考核表單詳見(jiàn)附件九。董事會(huì)根據(jù)述職情況，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)合同考核。（4）工廠副廠長(zhǎng)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：工廠廠長(zhǎng)匯總副廠長(zhǎng)的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫《工廠副廠長(zhǎng)年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報(bào)人力資源部審核。（六）各考核表單詳見(jiàn)附件十。表52 年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之二等級(jí)優(yōu)秀良好合格基本合格不合格考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的月度考核綜合得分直接按表51對(duì)應(yīng)得出其年度考核系數(shù)。（三）年度總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)在年度董事會(huì)嘉獎(jiǎng)時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)，直接影響年度董事會(huì)嘉獎(jiǎng)，詳見(jiàn)《某啤酒薪酬管理制度》。第三十九條 申訴受理（一）申訴受理人力資源部接到員工申訴后（人力資源部員工的申訴接受人為主管副總，中層員工的申訴接受人為董事會(huì)主席），應(yīng)在3個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。第四十條 如因直接上級(jí)個(gè)人原因使得申訴人受到不公正待遇、使得考核不具公平、公正性，將從嚴(yán)考核其直接