某通信有限公司績(jī)效考核管理方案(完整版)
【正文】 D 、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。經(jīng)過(guò)直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，并以大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。 溝通和改進(jìn)原則。 促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 為公司對(duì)員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。績(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過(guò)不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。六、考核要點(diǎn) 根據(jù)考核比例計(jì)算出來(lái)的績(jī)效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。八、考核結(jié)果的應(yīng)用： 職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，有針對(duì)性的制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。完成公司管理層審批，本年度員工績(jī)效考核結(jié)束。 說(shuō)明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標(biāo)的原因，例如： 主觀(guān)因素（由于員工個(gè)人的知識(shí)、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。? 總結(jié)員工工作目標(biāo)完成情況，并列出該員工工作表現(xiàn)的意見(jiàn)和建議直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評(píng)估達(dá)成共識(shí)，最終取得一致意見(jiàn)。? 發(fā)展的方向包括幾個(gè)主要方面：個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。21 / 23 工作業(yè)績(jī)改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)。–工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。? 人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來(lái)年的年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名16 / 23發(fā)展方向類(lèi)別 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式個(gè)人能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力管理能力17 / 23附表二 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表姓名 員工號(hào)部門(mén) 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開(kāi)始日期改善結(jié)束日期評(píng)估日期說(shuō)明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。員工的優(yōu)點(diǎn) 員工有待改進(jìn)的地方員工本人對(duì)上級(jí)主管的意見(jiàn)提出自己的看法：12 / 23員工簽字： 日期：
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