某通信有限公司績效考核管理方案(存儲版)
【正文】 相關(guān)資源來解決工作中的問題。 說明工作內(nèi)容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質(zhì)欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。15 / 23業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。18 / 23PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計 劃 及 評 估19 / 23改善項目 目標以及改進的問題采取的行動成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 520 / 231 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。23 / 23責任人： 職位：目標執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3月 31 日工作目標（最好不超過 5 個）權(quán)重(總和為100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標的衡量標準，以及完成時間）資源需求（完成目標所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持）責任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。? 員工綜合評定得分 1 分為最差，5 分為最好。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學課程、參加公司組織的培訓課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。B、 普通員工考核由直屬主管進行。3 / 23 比例控制原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。1 / 23中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使
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