【正文】 ： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 績效考評委員會最終評定： 職業(yè)定級評分： 職業(yè)考核評分： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 21 附 8：部門季度 /年度業(yè)績考核統(tǒng)計表 年 季度 /年度部門業(yè)績考核統(tǒng)計表 部門名稱 任務績效評定 周邊績效評定 綜合業(yè)績評定 綜合業(yè)績評分 市場發(fā)展部 銷售部 駐外辦事處 項目部 售后服務部 研究所 技術部 生產(chǎn)部 工程部 物流部 高壓事業(yè)部 質(zhì)量部 人力資源部 辦公室 財務部 投融資部 人力資源部審定： 負責人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負責人簽字 日期 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 22 附 9： 員工季度績效考核統(tǒng)計表 年 季 度員工績效考核統(tǒng)計表 部門： 姓名 職業(yè)評定 業(yè)績評定 綜合績效評定 綜合績效評分 人力資源部審定 負責人簽字 日期 績效考評委員會審定： 負責人簽字 日期 注：此表公司所有中層 管理人員和員工通用。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 26 附 13：部門周邊績效評定表 考核指標 超出目標（優(yōu)） 達到目標（良） 接近目標（基本合格） 低于目標（不合格 ） 遠低于目標（很差） 主動性 A B C D E 經(jīng)常主動去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 很少去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需 要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應時間 A B C D E 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，每次及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，多數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，重要的能及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，少數(shù)及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協(xié)助要求時，從不及時響應 解決問題時間 A B C D E 盡快協(xié)助，解決問題遠低于預期時間 盡快協(xié)助，解決問題在預期時間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預期時間，但可接受 盡快協(xié)助，解決問題 超出預期時間，很多時候不能接受 對于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時 A B C D E 協(xié)助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，基本能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 協(xié)助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 /人員 服務質(zhì)量 A B C D E 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果比較滿 意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果有點太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 27 附 14：員工職業(yè)定級與評分表 說明 ：公司員工職業(yè)定級和評分是公司績效考核與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理的重要組成部分，其從靜態(tài)（考核）和動態(tài)（發(fā)展）的角度衡量了公司每個員工職業(yè)化的水平。 人力資源部須在接到申述的 5 個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果。 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 14 附 3：部門季度周邊績效考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核部門 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 被考核部門 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 指標 /權重 A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E A B C D E 1 主動性 2 響應 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務 質(zhì)量 考核評語與建議 部門負責人簽字 ： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 15 附 4： 年 月份 /季度員工工作總結(jié)（述職）報告 部門 崗位： 職務： 姓名： A、職業(yè)總結(jié) 指標 一 二 三 四 五 專業(yè)知識技能 職業(yè)修養(yǎng) 專業(yè)知識技能 自動自發(fā) 管理與領導知識技能 忠誠敬業(yè) 執(zhí)行力 責任心 團隊力 服務意識 領導力 團隊協(xié)作 修養(yǎng)評分 專業(yè)評分 管理評分 進取創(chuàng)新 綜合職業(yè)評分： 自我評價： B、本月工作業(yè)績總結(jié) 本月工作目標 /任務： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 16 本月實際完成業(yè)績： C、下月工 作目標與工作計劃 工作目標： 工作計劃： 簽字： 日期： 武漢＃＃有限公司績效考核管理辦法 17 附 5： 年 季度部門團隊互評表 請對你所在部門團隊的同事按是否稱職（職業(yè)考評）進行排隊，最稱職的人在他（她）的名字后面寫 1，第二稱職的人在他（她）的名字后面寫 2，不可并列，依次類推。 第二十八條 本辦法由人力資源部制定并負責解釋。 第二十六條 申訴受理 （一） 人力資源部接到職工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。 （二） 崗位工資升降和年度獎金分配。個人年度業(yè)績考核的結(jié)果和年度職業(yè)考核的結(jié)果不進行歸總，即不進行業(yè)績和職業(yè)的綜合評級。 （三） 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)績效 考評委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為“中”。 第十九條 季度考核結(jié)果的用途 季度考核結(jié)果直接影響員工的季度績效獎金和下一季度的崗位工資，間接影響年度考核結(jié)果，并影響員工的晉級。 （二） 按照績效考核流程組織本季度的績效考核。 ? 部門業(yè)績評為 C 和 C 以下的，部門內(nèi)所有員工都不能評為“優(yōu)”，部門業(yè)績評為 D 和 D 以下的，部門內(nèi)所有員工都不能評為“良”和“優(yōu)”。綜合考核得分計算公式為：