通信有限公司fy02績效考核辦法(存儲版)
【正文】 工作完成），例如，員工缺乏團(tuán)隊(duì)溝通能力，從而影響其作為本項(xiàng)目經(jīng)理的工作。業(yè)績改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： PART 工 業(yè) 績 改 善 計(jì) 劃 及 評 估改善項(xiàng)目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問題 采取的行動 成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過 5 個(gè)）權(quán)重(總和為 100%)行動方案暨里程碑（請列明每個(gè)業(yè)績指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。? 員工綜合評定得分 1 分為最差， 5 分為最好。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進(jìn)行評估。在工作中主動進(jìn)行工作流程的改進(jìn)，高效運(yùn)用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。B、 普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。比例控制原則?？己藘?nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。五、考核原則公平、公正、公開原則。經(jīng)過總部/特 A/大區(qū)/省分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1