電力公司績效考核辦法(存儲版)
【正文】 、解釋本制度。 整理匯總并審查各類考核結(jié)果。7．考核形式考核過程中，采取自我考核、上級考核、下級考核和相關(guān)人員考核等方式結(jié)合的形式，綜合評定被考核者的績效。考核結(jié)果分布的參考比例如下表:：月度考核結(jié)果為A，月薪105%發(fā)放；月底考核結(jié)果為B，月薪102%發(fā)放；月底考核結(jié)果為C，月薪100%發(fā)放；月底考核結(jié)果為D，月薪98%發(fā)放。，員工根據(jù)上月部門負(fù)責(zé)人的安排和工作需要，如實填寫《員工考核表》作自我考評后，提交考核人，考核人可對《員工考核表》的考核內(nèi)容予以適當(dāng)和合理的調(diào)整，作為當(dāng)月個人考核的主要依據(jù)；，由各上級考核者對下屬進行考核，各考核者應(yīng)在考核評分完畢，及時與被考核者進行績效面談，將初步的考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方分析上月工作中存在的問題和原因，并共同提出改進計劃和建議，分別填入當(dāng)期“存在問題和原因分析”欄、“改進計劃/建議”欄，然后，雙方在考核表中簽字確認(rèn)。，如遇考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由更上一級領(lǐng)導(dǎo)對此進行考核。上述考核，視需要由人力資源部會同相關(guān)部門共同進行。，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正評價。，如果考核者遇到人事調(diào)動，則其所擔(dān)任的考核工作，進行到被調(diào)離日為止；由新任者擔(dān)任考核者，把考核工作繼續(xù)進行下去。10．1 考核觀察期每月的10日至下月的9日，為期一個月；考核的實施時間為每個月10號至15號，如遇法定節(jié)假日或休息日，該考核實施時間往后順延； 考核程序：，部門經(jīng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1