電力公司績(jī)效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 、解釋本制度。 整理匯總并審查各類考核結(jié)果。7．考核形式考核過程中，采取自我考核、上級(jí)考核、下級(jí)考核和相關(guān)人員考核等方式結(jié)合的形式，綜合評(píng)定被考核者的績(jī)效?？己私Y(jié)果分布的參考比例如下表:：月度考核結(jié)果為A，月薪105%發(fā)放；月底考核結(jié)果為B，月薪102%發(fā)放；月底考核結(jié)果為C，月薪100%發(fā)放；月底考核結(jié)果為D，月薪98%發(fā)放。，員工根據(jù)上月部門負(fù)責(zé)人的安排和工作需要，如實(shí)填寫《員工考核表》作自我考評(píng)后，提交考核人，考核人可對(duì)《員工考核表》的考核內(nèi)容予以適當(dāng)和合理的調(diào)整，作為當(dāng)月個(gè)人考核的主要依據(jù)；，由各上級(jí)考核者對(duì)下屬進(jìn)行考核，各考核者應(yīng)在考核評(píng)分完畢，及時(shí)與被考核者進(jìn)行績(jī)效面談，將初步的考核結(jié)果反饋給被考核者，雙方分析上月工作中存在的問題和原因，并共同提出改進(jìn)計(jì)劃和建議，分別填入當(dāng)期“存在問題和原因分析”欄、“改進(jìn)計(jì)劃/建議”欄，然后，雙方在考核表中簽字確認(rèn)。，如遇考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由更上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行考核。上述考核，視需要由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門共同進(jìn)行。，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。、同情心等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正評(píng)價(jià)。，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，則其所擔(dān)任的考核工作，進(jìn)行到被調(diào)離日為止；由新任者擔(dān)任考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。10．1 考核觀察期每月的10日至下月的9日，為期一個(gè)月；考核的實(shí)施時(shí)間為每個(gè)月10號(hào)至15號(hào)，如遇法定節(jié)假日或休息日，該考核實(shí)施時(shí)間往后順延； 考核程序：，部門經(jīng)
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