xxxx年度績效考核方案(參考版)
2025-04-25 22:20本頁面
【正文】 處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰條件未達標準比例扣減比例扣減金額綜合達成率≤1%考核標準－綜合達成率工資浮動工資比例（考核標準－綜合達成率）*5處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率A．生鮮部某組的A＝90%，浮動工資獎懲比例=100%90%=10%若某主管的工資標準為1500元，則扣款（150010%）10%*5=75元 。獎勵條件超標準比例獎金比例獎金金額綜合達成率≥1%綜合達成率－考核標準工資浮動工資比例（綜合達成率－考核標準）*10獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率A. 生鮮部某組的A＝105%，浮動工資獎懲比例＝105%100%=5%若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金（150010%）5%*10=75元.B. 其他人員的獎勵計算方法同上。4. 如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。 四、 業(yè)績考核指標/權重比例/考核范圍/計算公式1. 參與業(yè)績考核部分工資比例：① 按參與考核員工崗位工資的10%進行考核（如員工的月工資為800元，其浮動工資為80元即800元10%=80元；如領班的月工資為1000元，其浮動工資為100元即1000元10%=100元；如主管的月工資為1500元，其浮動工資為150元即1500元10%=150元；如經理的月工資為2000元，其浮動工資為200元即2000元10%=200元）2. 業(yè)績考核部分的銷售、毛利、費用、營業(yè)外收入、商品損耗率以財務預算為依據定量考核。3. 新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。三、考核內容
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