工程部績效考核評分標準-資料下載頁
2025-08-06 00:21本頁面
【正文】 連續(xù)考核結(jié)果為D級“差”的員工，在首次得D級后，當(dāng)值主管與其員工進行溝通， 說明工作中的問題，連接三次考核為D級的員工，將直接由部門經(jīng)理報請行政部予以解聘或調(diào)離。 每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據(jù)。 根據(jù)員工每月的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當(dāng)分配給在一年中表現(xiàn)超過6個月以上（包括6個月）評定為優(yōu)的員工占30%、超優(yōu)的員工占40%。七、考核申訴管理：，被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫《考核申訴表》向人力資源部提出申訴。（1）員工個人對考核結(jié)果有意見的，在得知考核結(jié)果后5個工作日內(nèi)，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（2）員工申訴超過申訴時間期限的，公司不予受理。（1）員工個人對考核結(jié)果有意見，填寫《考核申訴表》，申訴表的內(nèi)容應(yīng)包括申訴人姓名、部門、申訴事由等。（2）人力資源部接到申訴后，須在5個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀武斷的申訴不予受理。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與工程部人員進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，報工程部經(jīng)理處理。（4）總經(jīng)理擁有申訴的最終決定權(quán)，各相關(guān)人員須按照其指示進行處理。八、考核紀律： 、公平、認真、負責(zé)，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當(dāng)月績效獎或扣分處理。2. 各部門負責(zé)人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。,考核者與被考核者的績效一律按總分的50％記分。九、本績效考評方案定于2013年1月1日開始試行
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