工程部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-13 13:56本頁(yè)面
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【正文】 需要改善？ 你認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況？ 員工需求 建議 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)（具體）？ 你對(duì)本次考核有什么意見(jiàn)和建議？ 下一步工作和績(jī)效改進(jìn)的方向是什么？ 備注 受談人： 面談人： 審核人： 說(shuō)明： 1. 此表的目的是了解員工績(jī)效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 2. 績(jī)效面談?dòng)缮霞?jí)主管在考核結(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)人力資源部備案。 被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績(jī)效反饋后 7 個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級(jí)或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績(jī)效考核申訴時(shí)，需填寫(xiě) “績(jī)效考核申訴表 ”， “績(jī)效考核申訴表 ”如下所示。 績(jī)效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門(mén) 申訴日期 申訴事由 處理意見(jiàn) 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴意見(jiàn) 十、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 工程部人員的月考核結(jié)果可分為 “杰出 ”、 “優(yōu)秀 ”、 “良好 ”、 “普通 ”“需改進(jìn) ”5 個(gè)等級(jí)。（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示） 績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)表 評(píng)分等級(jí)表 考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn) 績(jī)效評(píng)估得分 95 分以上 86~95 分 76~85 分 60~75 分 60 分以下 績(jī)效評(píng)分等級(jí) A B C D E 員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。 人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。 月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整 ① 根據(jù)每月考核結(jié)果，針對(duì)不同的等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A 杰出 發(fā)獎(jiǎng)金 500 元，并頒發(fā)月度 “ 優(yōu)秀工程主管 ” 稱(chēng)號(hào) B 優(yōu)秀 發(fā)獎(jiǎng)金 300 元，并給予公開(kāi)表?yè)P(yáng) C 良好 發(fā)獎(jiǎng)金 200 元 D 普通 不獎(jiǎng)也不懲 E 需改進(jìn) 要求出具書(shū)面檢討報(bào)告 注： 上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺? ，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。 “優(yōu)秀工程主管 ”的考核標(biāo)準(zhǔn)。 。 （ 1）由工程部經(jīng)理在會(huì)議室召集 “頒獎(jiǎng)大會(huì) ”，邀請(qǐng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部全體員工（或公司全員）參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。 （ 2）頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月 30 日前，利用晚上時(shí)間召集 “月度業(yè)績(jī)頒獎(jiǎng)大會(huì) ”和 “書(shū)面檢討報(bào)告會(huì) ”。 ② 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整 年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以工程人員本年度月績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績(jī)效考核得分兩者的平均分?jǐn)?shù)確定績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。 年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效獎(jiǎng)金等級(jí) 獎(jiǎng)金數(shù) 薪資調(diào)整 A 2500 薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí) B 2021 薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) C 1500 薪資等級(jí)不變 D 1000 薪資等級(jí)不變 E 無(wú) 薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí) 工資與年度績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)（參照上表）。 ㈠年度績(jī)效考核得分在 95 分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。 ㈡年度績(jī)效考核得分在 86 分到 95 分（含）的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí) ㈢ 年度績(jī)效考核得分在 76 分到 85 分（含）的，薪資等級(jí)不變； ㈣年度績(jī)效考核得分在 60 到 75 分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí) 。但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。 十、 附則 如需對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級(jí)及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。 本管理制度由工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)瑔T工對(duì)本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由工程部做出說(shuō)明
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