工程部績(jī)效考核方案-在線瀏覽
2025-07-16 13:56本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理助理 10000 元 12021 元 / 初級(jí)工程員 8500 元 9000 元 / 工程助理 7000 元 7500 元 / .試用期工資確定。 .轉(zhuǎn)正定級(jí)。 進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績(jī)效考核的平均分值或年度績(jī)效考核的總得分來(lái)判定。 五、績(jī)效考核組織 ① 公司成立考核小組，對(duì)工程部所屬人員進(jìn)行考核?？荚u(píng)結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定部門績(jī)效。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。 六、考核周期 考核分為月度考核、年度考核?？己藭r(shí)間為下月 10 日 ~20日?？己藢?shí)施時(shí)間為下一年度 1 月 10 日 ~1 月 20 日?？紤]到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有 所不同。標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)加 1~5分。節(jié)省在規(guī)定比例之內(nèi)加 1~10分。沒達(dá)到要求扣該項(xiàng) 5 分。 ② 以工程項(xiàng)目方提供的 每月的《意見建議表》為標(biāo)準(zhǔn)。 材料利用率 2% ① 材料利用率應(yīng)在 100%（以每個(gè)項(xiàng)目編制前材料預(yù)算為準(zhǔn)），超出減 1~5分。 催取進(jìn)度款 2% ① 考核期內(nèi)施工項(xiàng)目按合同進(jìn)度款清包催取 80%為標(biāo)準(zhǔn)、雙包催取 70%為標(biāo)準(zhǔn)。每遞減扣 1~5 分。每超出加 1~5 分。 項(xiàng)目施工進(jìn)度 計(jì)劃按時(shí)完成率 考核期內(nèi)每月按工程進(jìn)度完成在 100%以上。 客戶有效 投訴次數(shù) 客戶對(duì)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù) 控制在 1 次以內(nèi) .沒有投訴加 1 分，每出現(xiàn)一 次投訴扣 1~3 分。無(wú)安全事故加 1~5分，每發(fā)生一次扣 1~5分。（安全事故分三個(gè)等級(jí)，一般扣 1~3 分，損失 5 萬(wàn)以上扣三分，損失 10 萬(wàn)以上扣 5 分） 工 作 能 專業(yè)知識(shí) 5% ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知 識(shí)，但對(duì)其他相關(guān)知識(shí)了解不多 力 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) 分析判斷能力 5% ① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái) ④ 非常強(qiáng)，能迅速地對(duì)客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績(jī) 溝通能力 5% ① 能較清晰地表達(dá)自己的想法 ② 有一定的說(shuō)服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 靈活應(yīng)變能力 5% ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱 ② 有一定的靈活應(yīng)變能力 ③ 應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施 工 作 態(tài) 度 員工出勤率 4% ① 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次扣 1 分（ 3 次及以內(nèi)） ② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為 0 日常行為規(guī)范 3% 違反一次，扣 1 分 學(xué)習(xí)與責(zé)任感 3% ① 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真 ② 自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任 ③ 自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行 為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職 工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作 考核人 復(fù)核 簽字： 日期： 簽字： 日期：
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